第2章 绩效核指标OK.ppt

2010级HRM;第二章 绩效考核指标[目录];第二章 绩效考核指标;第一节 绩效考核指标的形成[目录];第一节 绩效考核指标的形成;绩效考核指标的实例;绩效考核指标的4个要素——举例1 ;举例2;二、绩效考核指标的分类;三、绩效考核指标的来源;第二节 绩效考核指标的设计[目录];第二节 绩效考核指标的设计;二、绩效考核指标的设计依据; 三、确定绩效考核指标的方法; 用工作分析法确定考核要素 步骤： 获取工作说明书 提取“工作要项” 1）提取关键动词； 2）归纳同类行为 将工作要项转化为绩效考核指标 课堂练习： 提取“工作要项” ：（L1~L3） 将工作要项转化为考核指标： （L4）;“劳资专员”岗位职责（L1）;“市场拓展员”岗位职责（L2）;“成本控制主管”岗位职责（L3）;“成本控制主管”绩效考核指标（L4）;第三节 绩效考核指标的权重与标[目录];第三??? 绩效考核指标的权重与标准;一、确定权重的原则;二、确定权重的方法;三、绩效标准与绩效目标;四、如何保证绩效考核标准的有效性;五、如何构建完善的绩效考核标准;第四节 绩效考核指标体系的建立[目录];第四节 绩效考核指标体系的建立;一、绩效考核指标体系简述;二、建立绩效考核指标体系的原则;三、建立绩效考核指标体系的步骤;绩效考核指标体系举例;本 章 小 结（1）;本 章 小 结（2）;自 测 题;案 例 分 析;阅 读 材 料