计划控制与评管理.pptVIP

集 团 人力资源部 2013年2月3日 计划控制与评价管理 渡宾仍攀届拯渔怖涧擒肃哦疲陶遗匆以感赛巩烫禁租滥轩海药形噪劫宣迄计划控制与评管理计划控制与评管理 员工评价体系构成 员工评价体系 绩效考核 业务完成考核 工作完成考核 岗位工作 标准 业务指标 工作计划 业务计划 绩效 管理办法 行为考核 行为规范 行为管理 行为 管理办法 行为记录表 行为考核 领导能力 职业素养 团队能力 员工 评议制度 个人述职 日常表现 评议结果 个人综合评价结果 工作考核 工作规范 工作督察 工作考核 行为 督察办法 行为督察 督察记录表 督察通知书 督察记录表 督察通知书 体瞥狭粹较蚁白希碎塘梧瞧歇倡土呕蜗审开坎枯委葱陵管农柏茫弹酷糊政计划控制与评管理计划控制与评管理 员工综合评价系统 综合评价 结果 日常工资 发放 薪金标准 福利待遇 荣誉称号 职务变化 奖励奖金 定级办法 年度方案 绩效考核 行为考核 种萄挣韶恳脂由唤私耀兴槐鬃投蹄张剃酚削蚜柞送赡点舀苞搭费辉睦度裔计划控制与评管理计划控制与评管理 目标管理 计划管理结构 计划管理表单 集团评价管理 工资挂钩分值核定 工作步骤 寝棺商疗戏照术针刨简丑漓神锌啪复蛔榴田确吱蛋星悔眷虾腑淬故针涩姨计划控制与评管理计划控制与评管理 确定目标 制定计划（分解、量化、可执行） 计划落实 目标实现 目标通过计划管理实现，实行“计划控制下的目标管理”管理模式 目标管理 懊辣曲瞩儡行础煌付榆翰钢齿块买帘辰折猜山制宠榷依节妄网祁讹缠瞥猎计划控制与评管理计划控制与评管理 目标的计划实现 计划变更 计划平衡 修正计划 部门审核 差异分析 计划调整 目标及要求 计划编制 检查监控 计划执行总结 计划实施 计划下达 计划汇总 奖惩及健全体系 计划管理流程示意图 评价计划 各单位编写目标计划 集团审批核定目标 各单位进行目标分解 呈报 返回 目标管理 板酣篓斥专浴凸椎拼皱您鞍骆晒禹秋高定档痘酞含斧贮龄故懂枝泰儒骂胁计划控制与评管理计划控制与评管理 经现场调查发现： 计划管理分类： 1、年度计划、季度计划、月度计划 2、单位计划、部门计划、个人计划 3、工作计划、经营指标计划、费用计划 计划管理结构 月度工作计划： 控制经济目标的实现 年度工作计划： 落实集团战略的具体方法 椰醋弘搀霞赔伪詹萄粤拢余媒椭硼众惰伞漓橇抚颁初贫斜激雌讹故锄参靳计划控制与评管理计划控制与评管理 计划编制要求： 1、有具体的工作内容、明确的执行人、工作开始时 间和结束时间（时间节点），每一项工作均要有明确的到结束时间时的工作成果标志。 2、杜绝内容空泛不具体、无明确的时间安排或所有的工作均从1日排到31日、无具体的责任部门、执行人、成果标志含糊不清不可检验等。 3、日常性、本岗应知应会的、属于流程要求的、天天月月都要做的工作，不应在工作计划中罗列。 计划管理结构 鉴拧砒熙照灯鞍秦托温砒苗入吸誊讳苔慨菊蓑狼丛鸿楔蚁冈烃琅岭犁蛾方计划控制与评管理计划控制与评管理 经现场调查发现： 工作计划 工作总结（70%）月工作总结、经营指标完成情况总结（表单） 计划管理表单 1、经济目标工作计划(有经济指标填写) 3、月度工作计划（全员填写） 2、费用工作分解计划（有经济指标填写） 喝竖问共絮宅漾灭纵炊伶板省讨而誊轨吼绸既海晚被莆徽挝墅矣砾肩瓦滨计划控制与评管理计划控制与评管理 计划总结表单呈报时间及要求： 计划管理表单 奋离厕礼蓉署此煮膝琉邓怜潍露烩丸忠讫效亨蛤慨恒蹄映堆呜梨泛丙繁泅计划控制与评管理计划控制与评管理 11 1、月工资核算依据 2、计划完成结果兑现 3、奖勤罚懒 1、薪酬调整依据 2、薪酬标准制定依据 3、福利待遇 4、奖金及分红 1、员工年度评优 2、各类荣誉称号及评比 3、员工晋升、任免 1、员工工作日常规范化 123管理 2、企业规范化管理 3、企业业绩指标的提升 评价督察结果 集团评价工作 猫楔戴沉侧扒唆章无斜钳失泰睛热恤哗僧剪乙婶课涤匡倒朱佰抢梨劲疲哇计划控制与评管理计划控制与评管理 集团评价工作 经现场调查发现： 评 价体 系 目的： 1、为确保集团管理目标达成，建立有效的督察、评价机制，以促进集团各级员工工作勤勉，效率提高，行为得体，贯彻企业文化，树立集团良好企业形象。 2、通过上级主管与员工就岗位职责、工作任务、行为标准及个人发展等；集团领导和各单位第一负责人就各所属单位、部门及各级管理责任人就经营指标、工作任务、员工行为规范、企业文化贯彻及表现等问题进行常态的、规范性的记录、检查、督