第5章 IT项目时间管理(技术性简化).pptVIP

（3）用于需求管理、配置管理、质量管理、风险管理等支持过程的工作量。 （4）用于项目管理的工作量。 Page * 3．软件项目工作量估算的其他影响因素 （1）复杂程度。 （2）人为因素。 （3）工程因素。 （4）意外事件也是一个影响因素。 Page * 4．软件项目工作量的估算方式 （1）类比估算法。 （2）基于定额的进度估算。 （3）基于承诺的进度估算法。 Page * 5.6 编制项目进度计划 5.6.1 项目进度计划 1．编制进度计划的目的 （1）制订项目的详细进度计划，明确每项活动的起止时间，控制时间和节约时间。 Page * 5.6.3 计划编制技术 1．甘特图 甘特图（Gantt Chart 或Bar Chart）是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图形，它把计划和进度安排组织在一起。 Page * 图5-8 甘特图 Page * 2．里程碑图 里程碑事件 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 1．签署分包合同 ◆ 2．技术规范定稿 ◆ 3．系统审查 ◆ 4．子系统测试 ◆ 5．第一单元交付 ◆ 6．生产计划完成 ◆ 表5-7 里程碑图的示例 Page * 如何在project中描述下面的内容？ 1）活动最早开始时间（ES）。 2）活动最早结束时间（EF）。 3）活动最迟结束时间（LF）。 4）活动最迟开始时间（LS）。 Page * 4．计划评审技术 （1）活动的时间估计。 （2）活动工期的概率分布。 Page * 5.6.4 进度计划编制结果 （1）项目进度计划书。 （2）项目进度计划的支持细节。 （3）项目进度管理的计划安排。 （4）更新后的项目资源需求。 Page * 编制进度计划时应该强调现实性、指导性和可操作性，编制好的进度计划还需要注意以下问题。 ? 不要忽略损失的时间。 ? 明确项目工作实施顺序和时间。 ? 把握计划的粗细程度。 Page * 5.7 IT项目进度控制 5.7.1 IT项目进度控制 ? 项目组内控制 ? 企业控制 ? 用户方控制 ? 第三方控制 Page * 1．项目进度控制的依据 （1）项目进度计划文件。 （2）项目工期计划实施情况报告。 （3）项目变更的请求。 （4）项目进度管理的计划安排。 Page * 2．项目计划进度控制的流程 图5-12 项目计划进度控制流程图 Page * 3．项目执行信息的收集 （1）在整个报告期内，需要收集以下数据和信息。 1）实际执行的数据。 2）有关项目范围、进度计划和预算变更的信息。 Page * （2）信息数据收集的方法有以下几种。 1）发生概率统计法。 2）原始数据记录法。 3）经验法。 4）指标法。 5）口头测定方式。 Page * 4．项目进度分析 项目的进展情况报告主要反映在以下几个方面。 （1）项目进展简介。 （2）项目近期趋势。 （3）预算情况。 （4）困难与危机。 （5）人、事表扬等。 Page * 5.7.2 进度控制的工具和方法 1．各种进度控制报告和报表 （1）项目执行状态报告。 （2）重大突发性事件或例外报告。 Page * （3）特别分析报告。 （4）关键点检查报告。 （5）项目变更申请报告。 （6）项目管理报告。 （7）项目进度控制总结等。 Page * 2．甘特图检查法 3．S形曲线检查法 （1）实际工程进展速度。 （2）项目实际进度超前或拖后的时间。 （3）工程量的完成情况。 （4）后续工程进度预测。 Page * 图5-13 S形曲线检查法 Page * 5.7.3 项目进度优化与控制 1．工期优化 进行工期优化的步骤如下。 ? 计算网络计划中的时间参数，并找出关键线路和关键活动。 ? 按规定工期要求确定应压缩的时间。 ? 分析各关键活动可能的压缩时间。 Page * ? 确定将压缩的关键活动，调整其持续时间，并重新计算网络计划的计算工期。 ? 当计算工期仍大于规定工期时，则重复上述步骤，直到满足工期要求或工期不能再压缩为止。 Page * ? 当所有关键活动的持续时间均压缩到极限，仍不满足工期要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对规定工期重新审定。 Page * 2．赶工 3．对后续活动及工期影响的分析 （1）当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前时，根据网络计划技术原理可知，非关键工作提前非但不能缩短工期，可能还会导致资源使用发生变化，管理稍有疏忽甚至可能打乱整个原定计划，给管理者的协调工作带来麻烦。 Page * （2）当进度偏差体现为某项工作滞后，是否对进度计划做出调整的具体情形分述如下。 Page * 4．动态调整与优化控制