《房地产成本全过程精细化管理三大管理宝典四大控制工具操作》(_短92页).ppt分析.ppt

现场签证 签证的工程量 签证内容单价 × 竣工结算 技巧：签证前查看定额，防止承包商找一个高的单价，使签证的内容去适应那个单价而获得额外利润。 签证项目要齐全，工程量要涵盖全部项目。明确是计日工工程量还是合同工程量。 5 现场签证的核心———签证工程量与签证单价 难点 三 现场签证控制工具操作要领 6 处理现场签证的注意事项 6.1 现场签证内容要明确，项目要齐全。签证中要注明时间、地点、工程部位、事由，并附上计算简图、标明尺寸、注上原始数据，明确结算方式、结算单价。 举例：某施工单位砌2m高的围墙办理签证如下：“应甲方要求用M2.5水泥砂浆砌2m高围墙85m3。”可是砌围墙需要先平整场地，需要搭拆脚手架，还需要抹水泥砂浆等。可是该签证中并未详细说明这些情况，势必影响其后期的结算。 6.2 与预算定额中规定相重复的签证项目，不应再要求签证。 举例：施工单位在某工程中回填土套用某地区03定额的8-1后，又要求办理土方的双轮车场内运费（运距为100m）的签证，因为定额的注释（工作内容中）中明确素土垫层已经包含了150m的运距，所以，承包商该要求属于重复签证。 6.3 注意时限要求。在编制签证时,要注意施工合同条款约定的递交签证时限,承包商一定要在合同约定的期限前,将签证的增减额及结算提交给发包人,避免造成发包人拒收的情况发生。 三 现场签证控制工具操作要领 6.4 签证手续要齐全。承包商要注重合同约定的签证手续和流程。 签证流程举例： 某工程合同约定：每份签证内容按各单项工程不同专业由承包人提出，监理工程师、业主造价工程师、业主单位主管经理按签批权限逐层签字审批后,由资料员编号才能生效,然后发放各单位实施。由承包单位将此次签证内容编制成预算书,报至业主造价工程师审核,然后经业主主管领导审批盖章后生效,进行过程跟踪结算,竣工结算时直接并入相应工程项下。 6 处理现场签证的注意事项 6.5 签证单要编号报审，避免重复签发。 6.6 注意随时留底，避免添加、修改现象。 6.7 明确价格认证权限，注明材料的价格形式。 6.8 零工的签发问题，注意单价的统一确定。 三 现场签证控制工具操作要领 7 业主对于现场签证的签发原则 7.1 严格现场经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证，机械台班签证等，由现场施工代表认真核实后签署，并注明原因、背景、时间、部位等。例如：由于业主或别的非施工的原因造成机械台班窝工，只负责租赁费或摊消费而不是机械台班费。 7.2 能在合同中约定的，不能以签证形式出现。例如：人工浮动工资、议价项目等，合同中没有约定的，由有关人员以补充协议的形式约定。现场施工代表不能以工程签证的形式取代。 7.3 应在施工组织方案中审批的，不能做签证处理。 三 现场签证控制工具操作要领 8 现场签证案例分析 三 现场签证控制工具操作要领 序号 签证项目 签证内容 单位 申报内容 核准量 1 修筑料 场围堰 工长 工时 20 20 2 司机 工时 48 0 3 柴油 kg 840 0 4 挖掘机 台班 48 48 某承包商在申报修筑料场围堰计日工工程量时,按投标书中计日工的人工、材料和施工机械使用费的单价上报了《计日工工程量签证表》,同时申报了人工、材料和施工机械使用费共三项费用,见下表： 第三宝典 工程结算管理宝典操作实务 五、清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术 1.促进设计图纸的完善和材料设备的定板定样 2.符合市场竞争要求 ，取得有竞争性的价格 3.充分利用投标方的资源，为我所用 4.以招标价取代施工过程中的预算价，使成本管理人员有可能投入更多的时间到设计、过程控制及结算审核中去 5.较大程度地减少施工过程中变更、签证、协调、配合等扯皮现象，保证施工进度 6.进行成本按月审结，真正做到成本的统计反馈、动态监控 7.结算周期短，扯皮现象少 8.缺点是：预留相应的招标周期 9.结算要点：以图纸包干价加减合同调整额。 六 标杆房企工程结算管理节点、流程、程序集指引 万科工程结算管理节点及规定 ■结算方式：按实结算、合同加变更结算 ■工程结算、甲供材结算及尾款支付（典型案例： 27工程结算实施细则） ■结算管理作要求（典型案例： 29万科预结算管理作业指引） ■竣工结算项目审批（典型案例：30竣工结算项目审批表；31竣工结算造价审批表） ■工程结算总结、分析及后评估（典型案例：32结算总结及成本分析及后评估报告） 第三宝典 工程结算管理宝典操作实务 七、结算重要事项 1、熟悉和深刻理解合同相关条款。包括承包范围、图纸、设计变更、现场签证、结算原则、清单附件、材料设备品牌、规格、有关承诺等。曾见过这样的结算：打