薪酬管理制度范本C.docVIP

★机密 A有限公司 薪酬管理制度  目 录 第一章 总则 1 第二章 工资总额 3 第三章 薪酬体系 4 第四章 薪酬元素 5 第五章 年薪制 10 第六章 岗位绩效工资制 12 第七章 技能绩效工资制 13 第八章 设计提成工资制 14 第九章 销售提成工资制 17 第十章 工资特区 21 第十一章 工资调整 22 第十二章 附则 23 附件1：公司岗位分类表 25 附件2：岗位（技能）基薪中的固定与浮动比例 25 附件3：管理、行政后勤职系职等系统 26 附件4：管理、行政后勤职系各职等与薪档对应表 27 附件5：技术职系职等系统 30 附件6：技术职系各职等与薪档对应表 31 附件7：年薪制岗位分类表 32 附件8：年薪工资表 32 附件9：薪酬发放流程 33 A有限公司 薪酬管理制度 第一章 总则 目的有效结合适用范围 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则 （一）公平：依据 薪酬分配的依据是：。总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 薪酬总额 公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额按公司年度董事会决议执行。 人力资源部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金核算方式进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基础工资、岗位工资、技能工资和绩效工资的总额与奖金总额。 薪酬预算报经公司薪酬与考核领导小组审核，并经董事长批准后执行。 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章 薪酬体系 薪酬体系 依据岗位（技能）性质和工作特点，公司员工将分成管理、行政后勤和技术职系（详见附件1：公司岗位分类表），公司对不同职系人员实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括年薪制、岗位绩效工资制、技能绩效工资制、提成工资制和工资特区制。 各项工资制度的适用对象 年薪制：与年度经营相关年度绩效相关年度绩效相关第章 员工收入包括以下几个组成部分福利包括 基础工资的确定 基础工资的设立是为了鼓励员工不断学习与成长，并愿意长期为公司服务，包括学历工资和年功工资两部份，属固定工资，其计算公式为： 公式4-1：月基础工资=月学历工资+月年功工资 （一）学历工资的确定 学历工资按月发放，其标准见表4-1。 表4-1 学历工资标准表 学 历 初中 及以下 高中 及中专 大专及 同等学历 本科及 同等学历 研究生及 同等学历 金额标准（元/月） 40 60 100 160 300 （二）年功工资的确定 年功工资按在公司工作满12个月增加20元/月计算，按月发放，即 公式4-2：月年功工资＝20元×在公司工作已满的年数 说明：不满1年员工，不计年功工资。 岗位工资的确定 岗位工资构成管理、行政后勤职系各岗位的固定工资，其计算公式为： 公式4-3：月岗位工资=月岗位工资基数×岗位级别系数 在工作分析和岗位评价 （一）年终奖 年终奖与A公司年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在A公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。 范围包括应用岗位绩效工资制和技能绩效工资制的员工。 （二）其他特殊奖 特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现予以正向强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。特殊奖金包括以下各项： （1）创新奖 员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经薪酬与考核领导小组评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在1000～10000元。 （2）优秀建议奖 对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经薪酬与考核领导小组评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500～5000元。 （3）伯乐奖 为公司推荐急需人才经聘用后，证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经薪酬与考核领导小组评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在500～5000元。 （4）其他特殊奖 除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：优秀员工、卓越贡献奖等。奖励金额在500～10000元。 福利 福利由公司根据国家相关法律法规制定，主要包括医疗保险、失业保险、养老保险、工伤保险、带薪休假等。 （一）医疗保险：由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和深圳市相关政策。 （二）失业保险：由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和