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设备维护保养基础知识蘸这啼弊娩;一、设备管理概述耪柯兜稻该垒禹;1. 什么是设备？设备的形态 ;2. 什么是设备管理？ ;设备管理 实物形态;3. 设备管理的重要意义设备管;影响企业竞争力有六大要素：性能;3. 设备管理的重要意义设备管;3. 设备管理的重要意义设备管;4. 设备管理的主要任务保持设;企业技术装备的素质： ;保持设备完好；充分发挥设备效能;5. 设备管理的发展历史事后维;各种设备管理模式并行阶段英国的;二、设备的使用管理靖与由脆拦带;正确使用设备可以使设备保持良好;1. 如何正确合理使用设备？合;合理配置设备配套性；平衡性；适;合理配置；合理安排生产；1. ;合理配置；合理安排生产；加强工;加强工艺管理工艺适应设备；设备;如何正确合理使用设备？合理配置;保证设备使用的环境与条件环境:;2. 设备的使用管理使用前的准;使用前的准备工作编制必要的技术;编制必要的技术资料 ;2. 设备的使用管理使用前的准;岗前培训四懂：懂结构、懂原理、;设备的使用管理岗前培训；持证上;设备的使用管理岗前培训；持证上;设备的岗位责任制必须遵守“四项;设备管理的“四项要求”整齐；清;设备管理的“五项纪律”定人定机;设备的岗位责任制1)必须遵守“;3.设备使用管理中的建章建制设;三、设备维护保养管理1.设备维;三、设备维护保养管理1.设备维;三级维护保养制日常维护保养（日;日常维护保养 保养人：操作工人;三级维护保养制日常维护保养（日;一级保养保养人：操作工人（主）;三级维护保养制日常维护保养（日;二级保养保养人：维修人员（主）;三、设备维护保养管理2. 设;什么是设备点检? 设备;设备点检 设备点检是设备;点检分类日常点检（及时发现设备;点检的主要工作定点：确定点检设;点检的主要工作定周期：确定点检;点检作业表例 ;点检的主要工作定周期：确定点检;四、设备润滑管理1. 润滑管理;1.润滑管理的摩擦学基础初期磨;1. 润滑管理的摩擦学基础润滑;摩擦、磨损、润滑三者的关系 ;2. 润滑管理的目的防止机械摩;3. 设备润滑： “五定”与“;1) 润滑“五定”定点定质定量;2) 润滑“三过滤”入库过滤发;4. 润滑管理中的建章健制岗位;5. 润滑管理的有效实施技术支;技术支持管理例：设备润滑卡片设;润滑管理的有效实施技术支持管理;五、设备故障管理1. 设备运行;1. 设备运行状态 ;五、设备故障管理2. 故障分类;1) 按故障功能丧失的程度分间;2) 按故障发生速度的程度分突;3) 按故障产生的原因分磨损性;4) 按故障的危险性程度分危险;五、设备故障管理3. 设备故障;3. 设备故障产生的原因宏观原;3.设备故障产生的原因微观原因;五、设备故障管理4. 设备故障;4. 设备故障发生的规律初期故;五、设备故障管理5. 设备性能;设备性能劣化的趋势图分析设备性;设备性能劣化的渐变过程微 缺;5. 设备性能劣化过程分析设备;五、设备故障管理6. 设备的故;不同类型设备的各种故障模式所占;五、设备故障管理7. 设备故障;设备故障处理周期性故 障;五、设备故障管理8. 设备故障;设备故障分析方法主次图分析法；;主次图分析故障频次 累积百分数;造成设备故障的因素有三大类A类;主次图分析故障频次 累积百分数;设备故障分析方法主次图分析法；;因果图分析设备故障主干线维修操;设备故障分析方法主次图分析法；;故障树分析 ;内燃机不能起动 ;设备故障分析方法主次图分析法；;五个为什么？如果发现一台机器不;五、设备故障管理9. 设备故障;设备故障管理的主要内容做好宣传;六、设备维修管理维修费20%8;六、设备维修管理1. 设备维修;1. 设备维修方式事后维修（冗;六、设备维修管理2. 设备维修;设备维修的一般步骤维修计划的编;3. 设备维修管理中的建章健制