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影响建筑工程管理质量因素及解决途径探析 　　【摘 要】伴随着社会经济的发展，我国的建筑项目工程取得了显著的进展，在这其中项目工程管理工作发挥了重要的作用。但是与此同时我们也不得不认识到日前建筑项目的工程管理仍然存在着一些问题，从而影响了建筑工程的施工进度以及工程质量。因而如何改善建筑工程管理质量是建筑行业中不得不探讨的重要课题之一 【Abstract】With the development of social economy，remarkable progress has been made in the construction project of our country， which plays an important role in the project management.But at the same time， there are still some problems in the project management of the construction project， which affects the construction progress and quality of the project.So how to improve the quality of construction project management is one of the important topics to be explored in the construction industry. 【?P键词】建筑工程管理；影响因素；解决途径 【Keywords】construction project management；influence factor；solution 【中图分类号】TU57 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0116-02 1 引言 建筑工程是一项与人们日常生活息息相关的工程内容。而完善的建筑工程管理工作对于保障建筑工程的质量有着十分重要的作用。论文具体探究了现下建筑工程管理存在的一些问题，影响其产生问题的因素以及具体的解决策略和途径 2 建筑工程管理存在的一些问题 2.1 建筑工程管理体系以及管理制度的不健全 管理体系以及管理制度的不健全是首当其冲需要考虑的问题。一个健全的建筑工程管理机构需要具备功能齐全的项目管理部门，同时相关部门下还需要配备一定数量的工作人员，以此来满足建筑工程管理工作正常开展的需要。然而现下，部分机构为了节省开支，削减了大批所需的工作人员，这使得管理机构的工作无法正常地开展。而部分管理机构存在人员冗杂的反向情况，这不仅增加了机构日常的开支，同时也影响机构日常高效工作模式的开展。就管理制度而言，尽管经过国内建筑行业专家、学者以及相关部门机构的共同努力，然而现下的管理制度仍然存在需改进之处。[1] 2.2 成本核算工作没有得到重视 在建筑工程项目开展之前，通常需要进行必要的项目成本核算。但是在部分建筑项目中存在只重视项目成本核算速度而忽视了必要的质量保证，这不仅是项目管理工作的缺失，同时也将对建筑工程项目的顺利开展带来巨大的不利影响 2.3 现场管理工作不到位 现场管理工作是建筑项目管理工作的重要组成部分之一。然而在现下的建筑工程现场往往存在着现场管理工作不到位的现象。其次，部分监督工作只停留在表面，部分监督企业对于现场施工问题提出意见并给出文件说明，而施工方也在文件上表示赞同，然而施工方并没有做出实际的改正行动 3 对施工建筑管理产生不利影响的因素 3.1 主观因素 目前部分建筑施工管理人员存在管理观念滞后，偏向于按部就班地开展管理工作，不接受先进、科学的管理理念，同时也不愿意接受由于管理变革附加的成本。这就使得我国的建筑工程管理从源头上难以取得巨大的发展与进步。部分管理人员由于自身对于先进管理理念的排斥导致了他们对于管理制度等改革的不配合，这也使得建筑工程先进管理制度难以得到落实与推进 3.2 客观因素 首先建筑工程主管部门存在着监管不力的问题，这就导致了施工建筑工程存在诸多漏洞。监理单位作为第三方是监督建筑施工工程的重要组成部分。然而在我国，由于监理单位以及监理制度起步较晚发展不完善，这使得监理单位的工作也存在着诸多需要改进的地方，对于施工工程的监管有待提升 4 建筑工程管理问题解决途径 4.1 完善建筑工程管理的相关制度建设 完善建筑工程管理的各项制度是促进建筑工程管理有效开展的前提。一个行业内部只有拥有了科学合理的规章制度，这个行业才能够更井然有序地运作下去。对于建筑工程管理而言同样如此。由于我国的建筑工程项目管理起步