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探析煤炭企业人力资源配置问题 　　[摘 要]合理配置人力资源，是提高企业生产效率和经济效益的关键，因此，在市场竞争日趋激烈的大环境下，正视企业人力资源配置存在的问题，优化企业人力资源配置，就成为煤炭企业关注的重点。文章首先分析了当前煤炭企业人力资源配置存在的问题，然后就如何解决这些问题提出了几点建议 [关键词]煤炭企业；人力资源；配置 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.065 [中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-00-01 煤炭产业是我国重要的能源产业之一，对于煤炭企业来说，合理的人力资源配置是煤炭企业保持活力的重要因素之一。近年来，随着市场经济发展，我国煤炭企业人力资源管理水平不断提高，但是，结合实际来看，许多煤炭企业在人力资源配置方面都存在许多问题，这不得不引起人们的关注 1 当前煤炭企业存在的人力资源配置问题 1.1 思想观念落后，人力资源浪费严重 煤炭企业是典型的劳动密集型企业，与其他的高科技企业相比，煤炭企业的生产经营方式都非常落后。即便是在生产力高度发展的今天，煤炭企业依旧要依靠对自然煤炭的占有和粗放的工作方式来获取资源和利润。受传统生产方式和产业属性影响，我国煤炭企业在人力资源管理上的思想观念也非常落后，如许多企业对人力资源管理都缺乏足够的重视，只知道用大规模的劳动力解决产出低下问题，却不关注人力资源开发和管理研究，在人力资源配置上也不知道根据人才特长进行职位分配，导致劳动力职位与能力不匹配，人力资源严重浪费 1.2 人力资源构成复杂，素质低下 我国煤炭企业人力资源构成非常多样，许多煤炭从业者的文化水平和技术能力都较低，据统计，在我国煤炭企业技工队伍中，高级技师所占的比重不到1%。大多数煤炭企?I都存在人员队伍臃肿、工作效率低下等问题。虽然是在经济改革后，许多企业都对人员进行了裁减，但是，煤炭企业人力资源管理状况仍旧是不容乐观。如许多企业在用人上都存在急功近利的心理，都没有建立完善的人力资源开发保障体系，员工教育和培训方法落后，员工知识结构严重老化，员工潜能难以有效发挥 2 解决煤炭企业人力资源配置问题的建议 2.1 提高认识，完善人力资源管理制度 煤炭企业人力资源配置要建立在思想创新、制度完善的基础上，因此，在新形势下，煤炭企业要提高认识，转变传统管理思路，以人为中心强化人力资源管理制度、开发制度，运用法律法规和制度手段来协调劳动主体双方的关系，维护劳动者的合法权益，以调动员工的工作积极性。在此基础上，煤炭企业还要完善员工招聘、录用、管理制度和员工培训制度，要求有关部门按照规章制度择优录用管理人员、技术人员和普通员工，针对员工管理施行劳动合同制，按照“年轻化、知识化、专业化“标准优化矿干部队伍结构，建设一支高素质的员工队伍，同时定期开展员工在岗培训和业余培训，以不断提高员工素质，进而提高煤炭企业生产效率。此外，煤炭企业还要进一步完善员工档案管理制度、薪酬管理制度，要求有关部门根据岗位技术含量制定工资标准，按照有关文件规定的标准执行支付给员工工资，并依据社会保障政策为员工办理工伤保险、养老保险、医疗保险，以提高员工工作热情 2.2 对人力资源进行动态管理 对人力资源进行动态优化与配置，是新形势下提高企业人力资源配置效率的有效方法。究其原因，企业人力资源构成状况、员工能力水平都是动态发展的，企业只有建立“能者上、庸者下”的用人机制，时刻把握好人力资源配置的方向和“度”，随时根据员工能力、工作任务调整员工职位，才能提高员工忠诚度和归属感。鉴于此，煤炭企业要牢固树立人才资源配置市场化的理念，切实根据企业发展需求招聘、公示各类人员，通过内部招聘与外部招聘充实企业人力资源队伍。与此同时，煤炭企业还要大力拓展企业用人渠道，通过人才资源市场、人才储备等多种途径引进、培养紧缺人才，并通过人力资源测评来辨识人才，定期对员工知识、技能和忠诚度进行全面考核和评价，然后立足于分析结果决定岗位人员的设置和编备，决定员工职位是该升还是该降，争取通过建立一个螺旋式上升的良性循环用人机制提高企业人员与岗位的匹配度，提高企业人力资源管理效率 2.3 提高人才队伍的整体素质 煤炭企业的人力资源管理对象非常宽泛，包括企业各层次的管理干部、技术型人才和普通员工，煤炭企业的人力资源配置的根本目的是提高人力资源管理效率，争取企业利润最大化。归根到底，企业人力资源管理只是煤炭企业提高生产效益的一个方法，要想真正实现提高经济效益的目的，企业不仅要合理配置人力资源，还要重视人力资源培训，以提高员工队伍的综合素质。这就要求煤炭企业在日常管理中突出员工素质培训的重要地位，针对技术人