-生产厂长绩效考核方案.docVIP

生产厂长考核方案 为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产厂长岗位职责，提升工厂管理水平，保证产品的及时供应，奖优罚劣，调动工厂工人工作的积极性，特制定本方案. 考核办法 1公司生产厂长参与考核 2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果进行相应奖惩 3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核采取考核小组考核的办法，考核奖励为每月300元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励 岗位名称 满分 优良分 及格分 车间工人 100 95 70 5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据 6生产厂长如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将进行相应处罚 7生产厂长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理 考核标准 姓名： 岗位名称： 得分: 考核项目 考 核 内 容 考核小组 奖罚分数 定量标准 产品不配套导致出货延迟的 一次扣2分 定单在规定的日期不按时交货,不影响客户出货 一次扣