001采购部质量目标的管理规定.docVIP

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2017-06-12 发布于北京
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001采购部质量目标的管理规定.doc

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1．目的：为达成公司的质量总目标要求，特对本部门进行质量目标的分解。 2．适用范围：适用于采购部对本部门质量目标的分解、目标值的设定以及考评的管理。 3．管理内容： 3.1目标提出 3.1.1采购部根据公司的质量总目标要求，由采购部主管在每年的年初组织制订并下达采购部当年的质量分目标。 3.1.2目标内容应包涵物料的合格率、物料的及时交货率以及采购部日常工作事项。 3.1.3分解的质量目标内容必须是客观的，具体的，可以用有关数据统计等方法进行考评的。 3.2目标设立质量目标值的设立应依据公司质量总目标要求，以及上一年度的相关统计数据制订相应的控制性目标或突破性目标。 3.3采购部质量分目标应包括内容。 a.物料的合格率 b.物料的及时交货率 3.4质量目标考评 3.4.1物料的合格率≥95% a.考评方法：根据仓库填写《物资入库验收单》制作《供应商来料明细表》核对所送物资是否符合订单相关要求，月底根据《供应商来料明细表》制作《供应商每月供货情况记录表》来统计每月物料的合格率。 b.计算方法：物料合格率%=合格批次/总送货批次 3.4.2物料的及时交货率≥95% 珠海市超赢电子科技有限公司编号：CY-WI-CG-001-A 文件名称采购部质量目标的管理规定页次：第1页/共2页版次：A0 2 1 本资料为珠海市超赢电子科技有限公司之专有财产，未经本公司许可，不可复印、复制、或转变成任何其它形式使用