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如何推动产品开发全流程的工作？(国外英文资料) ------------------------------------------ 2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。在这场金 融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因 就是这些企业构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具 有竞争力、满足客户需求的产品公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时。 迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经 理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创 造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上 的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题： 1。产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？ 2。产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？ 3。产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？ 4。产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？ 5。如何推动产品开发全流程的工作？ 6。如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？ 7。产品经理如何管理产品团队？ 8。公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理？ ...... 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合业界成功公司在产品经理培养和管 理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，并总结出如何建立公司的产品经理 资源池来批量培养成功的产品经理，实现公司规模化的扩张。 ------------------------------------------ 【课程收益】 1。分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产 品管理的思路和产品经理的培养方案 2。分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验 3。了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4。理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5。掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法 6。掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键 7。学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理 8。学会如何建立产品经理的培养体系――资源池分享讲师几十个咨询项目的产品管理和产品经9。 理队伍建设的案例资料（模板、表格、样例 ......），帮助学员制定行动计划，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。 ------------------------------------------ 【课程大纲】 一、案例分析：某案例公司成长的烦恼 1。企业成长过程中存在的问题 2。产品经理成长的三个步骤 3。实现角色转变过程中的痛苦蜕变 4。成功的产品经理给公司带来的收益 5。实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享 Two, product manager positioning, responsibilities and quality model 1. misunderstanding of product manager management in industry company 2. difference between product manager and project manager 3. product managers position and responsibilities 4. division of front end product manager backend Product Manager The 5. example explains how the product manager operates in the companys organizational system 6. how to understand product managers should be a politician 7. the ability of a successful product manager 1) characteristic 1: market management ability 2) characteristic two: product development management capability 3) characteristic three: product management ability (business ability) 4) characteristic four: