12沟通历年真题《管理学》.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
沟通历年真题 一.单项选择题 1.持久、有形、可以核实的沟通方式是( )(2001) A.口头方式 B.书面方式 C.非语言方式 D.电子媒介方式 2.在沟通网络中,组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形态是(??? )A.链式沟通??? ? B.轮式沟通???? C.Y式沟通???? D.全通道式沟通 .现实生活中存在着下级向上级“报喜不报忧”的现象。从沟通上分析,这属于纵向沟通中的(??) A.焦虑???? ??B.扭曲???????C.夸张?????D.过滤 4.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响,这里所指“噪音干扰”可能来自于() A.沟通的全过程??B.信息传递过程??C.信息编码过程?D.信息解码过程 .组织成员士气高昂,具有比较一致的满意度,沟通渠道不多。具有这种特点的正式沟通形态是 A.全通道式?? B.Y式???? ??C.环式???? ??D.轮式 持久有形\可以核实的沟通方式是(???? ) A.口头方式      书面方式非语言方式  电子媒介方式  .正式沟通的具体形态有(?? ) A.链式?????B.环式??C.Y式??? D.轮式????E.全通道式 非正式沟通的类型(??? ) A.集群连锁?B.密语连锁??C.单线连锁?D.轮式结构?环式结构 沟通技巧开发包括(?? ) A.积极倾听技能?反馈技能演讲技能?D.谈判技能非语言技能人际沟通是组织沟通中最普遍的形式。(???? ) 3.良好的信息沟通是指沟通双方准确理解信息的含义,而不一定是彼此接受对方的观点。() 4.发送者比较满意双向沟通,而接受者比较满意单向沟通。?(??? )自上而下沟通比自下而上沟通更容易产生信息的扭曲和偏差。(?? ) 6.信息发送者比较满意双向沟通,而接受者比较满意单向沟通。(???? ) 7.一般来讲双向沟通的噪音比单向沟通要小。.正式沟通有五种基本形态:链式、环式、Y式、轮式和? 。.沟通不仅有利于提高工作效率和激励员工的积极性,而且有助于构建良好的人际关系。试比较单向沟通与双向沟通的优缺点。LE集团公司东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某。陈某在广东一带是很有名气的经理人,他有个特点:讲话从来不用讲稿,经常即兴发言,广东话风趣幽默,常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通话。到东北分公司就任后,他召开全体员工大会,阐述经营理念和战略,与下属积极沟通,以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作,但他经常打断下属的汇报,提出评价意见。员工渐渐地不愿意向他汇报工作了;同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工的响应,不能引起共鸣。陈某感到非常苦恼。 请根据案例所给的内容,回答下述问题:(1)从沟通的角度看,陈某存在什么问题? (2)这些问题是何原因造成的? (3)请你为陈某提出改善的建议。 欧阳菲教案纸 沟通历年真题 第 4 页 共 4 页 工商管理系:欧阳菲

文档评论(0)

zefm2pj7 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档