采购与供应的组织环境第六章电子采购.pptx

第六章 电子采购;极大提高了通讯与信息处理的速度、准确性、一致性。 可以获得更广泛的知识与信息，特别是从全球信息源中。 促进了全天候（每周7天、每天24小时）的全球商务。 支持无纸化的通讯、商业交易和服务交付。 提供节约成本。 ICT使数据分享、沟通与协作过程和地点无关，可以建立“虚拟的”关系、团队和组织;可选择供应商范围更广，从小型供应商到全球供应商（战略性和策略性选择） 电子交易处理，可以节约采购成本 为降低库存和提高库存周转率提供技术支持，互联网系统具有高速度和响应性（准时制） 共享数据信息，从而改善和协调供应链关系，进一步改进客户服务。 ;电子采购过程 ;电子采购的阶段（P215） ;采购与供应链过程自动化的好处;电子采购过程的缺点;物理安全;定义：使用互联网对如何认识以及从哪里获得服务或产品进行决策和制定策略（CIPS）。 换言之，使用电子工具完成采购周期中合同前阶段或“供应源搜寻”工作。;电子供应源搜寻工具;使用互联网识别潜在供应商 ;在采购方电子招标网站上投标邀请，供潜在供应商浏览。还发布有招投标文件，供供应商下载。 供应商对投标邀请作出响应，用安全电子邮件将其标书发送。 采购方可以通过“前端”网站功能观察和管理投标过程，回答有关澄清的查询等 内置的安全功能防止在特定时间之前访问投标响应，一旦投标期限到，评标团队可以“公开”浏览标书并在线协作评标 该系统可能