沙盘管理实践教学.ppt

沙盘训练课程的组成 沙盘训练课程简介 沙盘训练课程价值 体验：“在快乐中学习”，体验本身就是一种价值； 认识：“在参与中学习”，由转变认知模式到转变态度，再到改善行为； 反思：“在错误中学习”，发现优势和不足，及时调整方向和速度； 应用：“练中学，学后用”，保持培训后“长期保存效果”。 拓展知识体系，提升管理技能 传统教育划分了多个专业方向，学习者只能择其一而修，专业壁垒禁锢了学习者的发展空间和思维方式。沙盘模拟是对企业经营管理的全方位展现，通过学习，可以使受训者在以下方面获益： 战略管理 营销管理 生产管理 财务管理 人力资源管理 基于信息管理的思维方式 全面提高受训者的综合素质 沙盘模拟作为企业经营管理仿真教学系统还可以用于综合素质训练，使受训者在以下方面获益： 树立共赢理念 全局观念与团队合作 保持诚信 个性与职业定位 感悟人生 实现从感性到理性的飞跃 在沙盘模拟课程中，学习者经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把自己亲身经历的宝贵实践经验转化为全面的理论模型。参与者借助沙盘推演自己的企业经营管理思路，每一次基于现场的案例分析及基于数据分析的企业诊断，都会使参与者恍然大悟，达到磨练其商业决策敏感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。 沙盘训练课程主体 股东期望： A组 B组 C组 D组 E组 F组 首席执行官（CEO） 制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况 营销总监（CSO） 开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场 销售管理： 预测市场制定销售计划； 合理投放广告； 根据企业生产能力取得匹配的客户订单； 沟通生产部门按时交货； 监督货款的回收。 生产总监——计划的制订者和决策者，生产过程的监控者 负责企业生产管理工作 协调完成生产计划，维持生产成本 落实生产计划和能源的调度 保持生产正常运行，及时交货 组织新产品研发，扩充改进生产设备 做好生产车间的现场管理 采购主管 编制并实施采购供应计划 分析物资供应渠道和市场变化 为企业做好后勤保障 财务总监（CFO） 筹集和管理资金 做好现金预算，管好用好资金 支付各项费用，核算成本 按时报送财务报表，做好财务分析 财务助理 日常现金收支管理 定期审核企业经营状况 核算企业经营成果 制定预算 对成本数据进行分类和 分析 职能定位与职责 商业间谍 监控竞争对手的情况 明确竞争对手的动向 提示：对于由实践经验的受训者来 说，可以选择与实际任职不同的职 位，以体验换位思考。在课程进行 的不同阶段，也可以互换角色，以 熟悉不同职位的工作及流程。 职能定位与职责 信息主管 提供涉及到信息资源的各种决策信息 跟踪、掌握先进信息技术对企业业务影响的动态 公司管理团队确定 CEO对部门经理任命并授权 命名你的公司，制定公司经营理念和目标 交货给客户 支付上年度税金 折旧 产品界定： 生产线购买、调整与维护： 成品物料清单（BOM） 厂房购买、出售与租赁： 厂房购买、出售与租赁 教学主体——课程的不同阶段教师所扮演的角色 权责分明，服从指挥，保持良好的团队精神！ 亲历亲为，不要怕犯错误，学习的目的就是为了发现问题，谁犯的错误越多，谁的收获也就越大！ 科学管理时代： 产品管理与成本控制：定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想;产品成本控制 --- 产能改造和建设的意义;产销排程管理 --- 根据销售定单的项目管理; 存货周转率分析与JIT准时性生产理论 3、生产与运营管理 3、生产与运营管理 什么是浪费？生产加工中常见的效率 等待、搬运、不良品、动作、加工、库存、制造过多、过早。 3、你了解企业的产能吗？ 全成本核算时代 量本利分析 平衡盈亏点计算 收入曲线 成本曲线 量本利分析 化战略为行动时代 ： 全面计划预算管理：企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略如何制定销售计划和市场投入如何根据市场分析和销售计划，制定安排内部项目管理如何进行高效益的融资管理脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想 化战略为行动时代 人力资源管理：如何安排各个管理岗位的职能如何对各个岗位进行业绩衡量及评估理解“岗位胜任符合度”的度量思想脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效…… 全盘规划，细节分析 系统掌握杜邦分析体系，重点了解资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）等财务指标的分析。 以企业成长和企