第二步-为自己建立一个好的企业构思.pptVIP

三、我能办这样的企业吗？ 通过SWOT分析，如果你认为你的企业构思可行，那么，你就应该制定一份“企业计划”，通过这份企业计划，衡量你是否可以办这样的企业。 * 创业失败有一个共同原因： 缺乏企业计划。 企业计划的本质在规划企业的未来，没有计划，企业就会陷入混乱。 缺乏企业计划必然导致： ?不能有效预测企业的未来和规划企业的发展； ?不能有效分析出企业的潜在风险； ?不能有效制定出解决潜在问题的方法． * 四、《创业计划》的作用： 创业计划是一份书面文件，它详细描述了你企业的方方面面。 1、将帮助你认真思考和评价你企业构思中的弱点和劣势。 2、使你有机会将你的企业构思在纸上进行测试。 3、在制定企业计划中发现自己的构思不完善，可及时进行调整，可有效的预防企业的投资风险。 * 第二步小结： ?一个不好的企业构思会导致企业失败，而一个出色的企业构思意味着企业的成功。 你应该花更多的时间进行市场调查，斟酌你的企业构思，而不要把时间花在具体活动上。 ?在将你的想法变为实际企业之前，要收集信息制定计划，评估一下你的企业是否成功。 * * * 通过上一步的学习，大家都明白了创业风险与机会并存。并且学习了创业者应具备什么样的素质，同时也学习了怎么样去估算自己创办企业所需的资金。那通过上一步的准备工作，那我们这一步就要开始为自己选一个合适，合理，可行的企业构思了！！ * 前面将了这么多，都是为如何挖掘好的企业构思做铺垫。那么如何才能挖掘出好的企业构思呢？ * 讲企业构思，为身要讲企业分类？因为可以选择的行当很多，所以选择起来很困难，使我们无从入手。那我们就可以把企业分为几种类型，进行分类之后，大家的思路就会清晰很多，就可以选择出适合自己做的行当（比如适合做贸易还是生产制造）。讲每种企业类型。 但有的企业并不完全遵循以上的几种分类，那我们怎么判断呢！那就以一个企业的主要经营内容来决定企业的经营类型。 学习过了企业常见的类型后，大家要知道经营这几种企业的操作要点（要素）分别是什么。 * 贸易类 介于制造商与消费者之间的中间商。大型的商家从事批发，他们从制造商那里买断产品，批量地卖给规模小的零售商，而零售商向顾客销售。一般微小企业型企业资金较少不做批发而从事诸如食品、文具、百货等商品的经营。 要注意 直接面对顾客的特征决定了商舖位置是决策的首选。店堂布置与服务员的态度的好坏是能否吸引顾客的要素。不在某个商业环境里靠打工积累经验，一下子就要当老板，决策的时候将无从着手。 * 服务类 这是发展空间最大、投资额相对较低，技术要求也不很高的行业，种类繁多。例如修配、快递、家政、咨询、培训等等。 服务业要注意 顾客立即会对你的服务质量作出反应。只有以诚信、地道的服务，让顾客感到方便和受尊重才能使许多头回客变成回头客。好的口碑勝过广告。 要是没有手艺和管理经验怎么制定你的利润目标。投下去的钱什么时候能回收，企业还能维持多久。怎么才能使顾客得到满意的服务，没有亲自在服务中从顾客那里积累的经验是意识不到的。 * 制造业 一般制造配件或制造技术、制造工艺较为简单的产品。如家俱、小型变压器、拆零包装、饮用水等等。 制造业要注意 产品必须适销。保证质量与降低成本才能占有市场份额，获得利润。 做什么产品，又应该到哪里去买物美价廉的原材料；生产技术和工艺是否能过关以及通过什么渠道把产品推向市场。 * 农林牧渔类 这类企业利用土地、水域进行生产，一般处于城市周边地区，除生产原材料外也兼带产品加工生产，如谷物深加工、鱼类、果品的深加工等等。 农林牧渔业要注意 对土地、水源要合理利用，注重环境保护。向市场提供因快捷运输而保证的新鲜产品。采纳新科学技术，提供新颖、鲜活的新产品以获得竞争优势。 * 讲完企业的分类，和每种企业的操作要素后。大家要掌握微小企业的创办的原则。 就是志向要大，计算要精，规模要小，可以规划一下自己的企业会发展到什么样的规模（志向大）。但是在做企业的前期企业的规模一定要小，不宜太大（贪大求洋）。为什么呢？做企业和我们学习走路一个道理，刚开始起步阶段就要慢慢的走，不可能刚开始学走路就想跑。那成功的可能性，相对来说就要低的多。同样的话，做微小企业前期计算一定要精确，就是说什么呢？不该花的钱，一定不要花，能省就省。大家也从昨天李明的鸡场的例子中得到了教训，刚开始做企业维持积极的现金流动相当的重要。所以计算要精是很有必要的。 * 顾客需求法——顾客需要什么，我就生产销售什么； 市场调查法——当地有何自然资源可以利用如：水、山、茶叶、板栗等；有没有可利用的人力资源如：特殊人才、绝活技能等；