陪标2长岭县2014年农村公路工程施工组织设计 - 副本.docx

施工组织设计一、总体施工组织布置及规划（一）编制依据1、现行公路设计规范，公路工程施工技术规程及相应的质量检验评标准。2、本单位拥有的科技成果、管理水平、技术设备力量，多年积累的公路施工经验用施工现场及周围环境的调查所掌握有关资料。（二）编制原则1.遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。2、根据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全的前提下，尽量缩短工期。3、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我队专业化、机械化的施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设。4、科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。5、在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全的预期目标。（三）工程概况本合同项目为乡村水泥混凝土路面工程，工程位于长岭县。工程范围：路线全长7.913公里，路面宽4.5m，石灰土基层厚度为18cm，水泥混凝土面层厚度为20cm。（四）总体部署1、施工组织机构设置（1）我单位将选派具有多年公路工程建设经验的负责人出任本标段项目经理，对本工程实行全面项目管理，结合工程情况，施工队分别下设2个施工作业组。（2）管理人员：在项目经理领导下，组成强有力的施工管理班子，分别负责工程计划安排及现场施工管理、施工技术措施制定及质量控制、计量支付和成本控制、材料采购和机械设备使用、工程试验项目采集试验和数据汇总、文件收发和对外联络、文明施工及环境保护等各项工作。（3）操作工人：选用熟练程度高，具有较强的公路工程施工经验的人员。（4）根据工程实际情况，将工程划分为2个施工段，在统一指挥下各负其责，使工程能够全面展开。2、施工组织机构保证措施（1）由具有丰富公路工程施工经验和组织能力的公路工程项目经理组建项目部，根据现场实际情况，安排施工准备和编制实施施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。（2）建立健全各种施工保证体系，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度。（3）强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，对指挥不力、消极怠工者及时处理。3、施工目标（1）质量目标质量目标：合格。（2）安全责任目标本工程职业健康、安全目标：杜绝重大伤亡和火灾事故。杜绝在施工过程中的死亡事故及重伤事故。现场施工人员的年负伤率不大于0.05%。对从事有毒有害作业人员进行定期体检，预防消除职业危害。（3）绿色施工目标争创市文明安全工地；创市环保型施工工地。我单位，必严格按照施工合同及施工组织设计进行施工，以前两者作为控制施工进度、质量和成本计划的依据。二、施工方案、方法与技术措施（一）施工准备为确保优质高效完成本合同段的各项工程，自进场的第一天起，我部将统筹安排，科学调度，全面展开开工前的各项准备工作。1、行政准备为了能使各项工程的施工顺利进行，进场后，积极同业主及等相关部门取得联系，主动征求各部门的意见和建议，在业主的帮助下，取得各方面的更多支持，使得本合同段各项工程的施工能够在一个和谐、友好的氛围中顺利展开。2、技术准备（1）测量准备开工前的定线复测是各项工程开工的前提，它对工程质量有着直接的影响，为确保复测精度，由对测量有着丰富经验的专职测量工程师负责，在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后，迅速组织对合同段进行定线测量，主动处理好同相邻标段的衔接。视各项工程的实际情况，增设复测成果的护桩图，并书面上报监理和业主审核，并对前期开工的分项工程及路线边桩测量放样，为各分项工程的开工打下良好基础。（2）技术资料准备在项目总工的主持下，召集全体技术人员认真仔细地阅读、审核图纸，深入细致地领会设计意图，争取设计、监理单位对工程项目作更深一层的技术交底，编制分项工程的作业指导书；全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，制定严格的技术交底、技术管理和质检制度，准备好工程日志等各种记录簿和工程检查表格。（3）现场准备在现有的“三通一平”前提下，修建临时设施的同时，安排人员、机械进行本合同段内临时道路修筑，地表清理，为正式开工做好准备。（4）物资准备物资部门在项目经理统一安排下，根据工程的轻重缓急，在业主等有关部门的监督下对急需物资进行采购。在试验监理工程师认可后，部分物资可分期、分批进场，以满足工程需要。（二）、临时设施工程经认真阅读图纸和现场考察，综合分析本合同工程的分布、工期及交通环境条件后，从节约用地和方便施工的原则出发，对临时工程进行规划。（三）施工总体进度计划1、总体计划安排的原则本合同的施工总体计划，以招标文