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201309学期项目时间管理作业2 单项选择题 第1题 假设你有一个网络计划，此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成，而此任务确实在两周内赶工完成，则( )。 A、项目进度将缩短两周 B、非关键路径上的浮动会增加 C、赶工之后会出现一个新的关键路径 D、以上都是 答案：C 第2题 允许一个活动能在一定的时间内完成，则此时间段是( )。 A、计划的时间工期 B、浮动时间LSES或LFEF C、关键时间当ESLS或EFLF D、进度时间LFES 答案：D 第3题 在对一项任务赶工时你应关注( )。 A、尽可能多的其它任务 B、非关键任务 C、促进关键路径上任务的实施 D、通过降低成本来促进项目的实施 答案：C 第4题 在一个网络进度中的关键路径是( )。 A、完成的最长时间 B、在其它工作之前必须完成的工作 C、在计划一个开始时间时可允许有灵活性 D、不会被计划浮动影响 答案：A 第5题 在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天，请使用PERT技术计算期望值为( )天。 A、8 B、8.8 C、9.1 D、9.7 答案：B 第6题 下列哪项方式可被用于降低成本或缩短计划工期？ A、赶工 B、变更范围 C、平等实施几项活动而不是按序列实施 D、以上都是 答案：D 第7题 自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是( )。 A、项目规格树 B、客户可交付成果清单 C、客户里程碑日期 D、工作分解结构 答案：D 第8题 具有零时间工期的活动通常被称为( )。 A、关键路径活动 B、非关键路径 C、赶工时间的活动 D、虚拟活动 答案：D 第9题 在执行项目进度压缩(Crashing）时首先集中于：( )。 A、尽可能多的任务 B、非关键路径任务 C、关键路径任务 D、耗时最长的任务 答案：C 第10题 下面哪项工作是制订进度计划的基础：( )。 A、工作分解结构(WBS) B、网络图 C、甘特图(GANTT) D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING) 答案：A 第11题 计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：( )。 A、活动浮动时间 B、最早开始日期和最迟开始日期 C、关键路径 D、A和C 答案：D 第12题 进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？ A、其他活动的延迟 B、分配给关键路径上其他任务的资源 C、出现新的关键活动 D、进度计划中历时最长的任务 答案：C 第13题 以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？ A、快速跟进 B、资源装载 C、赶工 D、资源平衡 答案：D 第14题 资源平衡最好用于( )活动。 A、时间很紧的 B、非关键路径 C、按时的 D、关键路径 答案：B 第15题 以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？ A、ADM B、PERT C、PDM D、CDM 答案：B 第16题 资源平衡通常：( )。 A、增加项目总成本 B、推迟项目完成日期 C、要求更少的资源 D、要求更多的资源 答案：B 第17题 项目完工日期在什么时候发生变化？ A、压缩关键路径 B、项目资源减少时 C、不允许使用应急储备时 D、没有时差 答案：A 第18题 什么时候必须进行进度计划变更？选择一个最为可能的情况( )。 A、和协会重新谈判 B、更换设备 C、成本超支 D、人员流失 答案：D 第19题 月报中的进度计划偏差为0。而事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？ A、沟通管理偏差 B、关键路径状态 C、资源管理计划 D、风险评估 答案：B 第20题 关键路径的时差为负20(-20)天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？ A、必须评估关键路径以决定实际的时差 B、预期提前20天完成项目 C、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩 D、每个活动时差为负20天 答案：C