2013人力资源规划.docVIP

福建益川自动化设备股份公司2013年度人力资源规划 目 录 第一部分 人力资源现状分析 一、人力资源总体情况分析 二、2012年人力资源管理职能现状分析 第二部分 2013年度人力资源部工作改善方案 一、人力资源总体优化 二、人力资源总体改善方案 三、招聘实施方案 四、建立并完善培训体系 五、建立薪酬管理体系，实行科学公平的薪酬制度 六、建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理 七、强化人力资源管理 八、员工关系管理 九、本部门自身建设 第一部分 人力资源现状分析 一、人力资源总体情况分析公司目前共有在职人员合计55人。 (数据截止至2013.1.30） 序号 部门 姓名 岗位 序号 部门 姓名 岗位 1 总经办 叶安源 总经理 29 营销中心 康开垦 业务员 2 财务部 叶惠蓉 主管 30 营销中心 胡蓉 业务员 3 总经办 单连春 常务副总 31 品管部 祝彩霞 质检员 4 财务部 刘远治 财务经理 32 品管部 江同精 质检员 5 财务部 黄丽冰 成本会计 33 精工车间 贾贺 主管 6 采购部 叶延平 经理 34 精工车间 洪超 车床工 7 采购部 叶敬锋 专员 35 精工车间 屈维聪 车床工 8 采购部 陈玉兰 文员 36 精工车间 徐德军 铣床工学徒 9 技术部 陈守坪 机械工程师 37 精工车间 余新义 钻床工组长 10 技术部 郑水星 电气设计工程师 38 精工车间 余群兵 钻床工 11 技术部 戴汉茂 电气工程师 39 精工车间 许超 磨床工 12 技术部 李丽兰 绘图员 40 精工车间 林东升 铣床工 13 生产部 孙波 生产部经理助理 41 精工车间 马永均 普工 14 生产部 吴君 排单员 42 精工车间 杜昆伦 电焊气割 15 生产部 廖家成 原材料仓管 43 机架组 陈春安 油漆工 16 生产部 郑绿梅 原材料仓管 44 精装车间 张奉睿 主管 17 生产部 黄凯丽 原材料仓管 45 精装车间 冯联盟 精装主管 18 生产部 刘佳 零件仓仓管 46 精装车间 陈泽扬 电工组长 19 人力资源部 吴亮亮 人力资源经理 47 精装车间 蒋金洲 电工 20 人力资源部 王春婷 助理 48 精装车间 汪玉强 装配工 21 人力资源部 李俊 司机 49 精装车间 胡嗣华 装配钳工 22 人力资源部 黄志强 保安 50 精装车间 操新章 机架组长 23 人力资源部 陈松林 保安 51 精装车间 陈茂生 装配工 24 人力资源部 沈联社 保安 52 精装车间 张春滨 装配工 25 人力资源部 王淑碟 保洁员 53 精装车间 聂磊 钳工 26 人力资源部 叶双成 厨工 54 调试 许小河 主管 27 人力资源部 叶春花 厨工 55 调试 李补江 调试员 28 营销中心 王强 副总监 其中办公管理及后勤管理人员与生产车间人员比例为30:25，比例较为不合理。 二、2012年人力资源管理职能现状分析 1、2012年初制定相应的人力资源规划，各项预期的工作目标并没有实现。 2、招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划。 3、培训工作与预先设定的目标有一定的差距。 4、薪酬管理、绩效管理制度及体系仍需逐步推进及完善。 5、公司企业文化并没有深入员工内心，员工对企业文化没有得到很好理解以及认可。 第二部分 2013年度人力资源部工作改善方案 一、人力资源总体优化 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和叶总、单副总提出的2013年及五年内企业目标，总体优化方案： 1、年初多渠道多方式招聘现企业急需岗位人员。 2、改变并逐步完善面试流程。 3、完成公司各部门各职位的具体工作内容，逐步推行工作责任化、规范化、流程化。 4、完成2013人力资源1/ 3储备工作。 5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 6、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度，建立及时有效的绩效考核制度与机制，并逐步完善。 7、做好员工激励工作、职业规划；弘扬企业文化，使之理解并认同，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观积极性，建立和协、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 10、大力推行公司制度化，做到有法可依，有理可据。 二、人力资源总体改善方案 1、人力资源工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，加上本人对企业了解尚未深入，因此在设计制订年度年度计划及目标时，可能过于草率。但是必将以公司基本利益为前提，本着按循序渐进的原则做到有效益的进行。现