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竞聘书ppt 篇一：如何做竞聘PPT 近期有多位朋友征询竞聘的 PPT 幻灯片该怎么写，也看到他们写的原始稿，遗憾的是，在我 看来，这些稿子的胜算实在是不高，除非几个竞聘者半斤八两，领导心中已经有数，竞聘只 为走走形式过场。 我看到的这几份竞聘原稿， 基本上都属于个人简历的 PPT 版， 而这样的 PPT 幻灯片展示， 无论其履历多么精彩，不要说竞聘一个领导岗位，即便是到单位应聘，也不是最好的方式。 所以，如果要想让竞聘有最大的胜算，功夫不在自己的履历的设计制作上，而一定要做 足功课在竞聘岗位的感悟理解、研究分析、设计规划上。 因此，在整体架构上，竞聘管理岗位的 PPT 幻灯片要分成以下三个部分： 我对于竞聘岗位的认知、 一、我对于竞聘岗位的认知、理解 我将如何履行职责， 二、我将如何履行职责，实现岗位目标 我的经验、能力、 三、我的经验、能力、知识可以保证目标达成 以下是此三条展开的后 PPT 演示稿模版，需要强调的是，请大家一定要关注思路，而非 设计模版（外观样式）本身，设计模版一定要根据听众及现场环境重新选择设计。 *********** p1.标题首页 p1.标题首页 说明：不要泛泛且空洞的标题，例如“某某岗位竞聘报告”，要点到核心要点，且感性而生 动，如果能有时尚的元素也很好。p2.提纲页 p2.提纲页说明：简洁明了即可，不要太直白（符合中国文化传统）。p3.第一部分的章节页 p3.第一部分的章节页（过渡页） 第一部分的章节页 p4.感性表白对公司发展愿景的理解认同 p4.感性表白对公司发展愿景的理解认同 说明：自己随性发挥吧，关键的话要记牢，感性表白自己愿为之共同奋头的精神。p5.陈述竞聘岗位在公司组织结构中的位置与作用 p5.陈述竞聘岗位在公司组织结构中的位置与作用p6.分析竞聘岗位的职责内容和能力素质要求 p6.分析竞聘岗位的职责内容和能力素质要求 p7.分析竞岗位的工作目标与要求 p7.分析竞岗位的工作目标与要求p8.分析目前面临的问题 p8.分析目前面临的问题p9.该岗位业务的 p9.该岗位业务的 SWOT 分析p10.第二部分的章节页（过渡页） p10.第二部分的章节页（过渡页） 第二部分的章节页 p11.解决问题的第一个对策 p11.解决问题的第一个对策 p12.解决问题的第二个对策 p12.解决问题的第二个对策 p13.解决问题的第三个对策 p13.解决问题的第三个对策 p14.达成任务目标的计划 p14.达成任务目标的计划 p15.需要的资源支持 p15.需要的资源支持 p16.第三部分的章节页 p16.第三部分的章节页 P17.个人履历的简要回顾 P17.个人履历的简要回顾 P18.个人所具备的胜任竞聘岗位的优势 个人所具备的胜任竞聘岗位的优势（这些优势恰好是与此前提到的需求匹配） P18.个人所具备的胜任竞聘岗位的优势 结束页，明说或暗示自己是这个岗位最合适人选，感性表述自己愿意全力以赴投入，向 P19 结束页领导和评审人致谢！最后， 想强调的是， 整个竞聘汇报过程中的每一句话都是为说服现场的评审领导服务的。 前几日，女儿的的竞聘演说目标是“市三好”，在班内演说，而后由全班同学投票。其中有 一句是“乐于助人”， 我就建议她在这句话后面补充一些真实的案例， 比如经常帮助某某同 学辅导作业等，这样会更有说服力，而且被点到名字的同学也一定会投她的票。不过，最终 她是否接受我的建议不得而知了。 在职场上准备做竞聘演说的朋友也要有这样的意识， 目标很明确， 就是说服现场的评审 领导，那么每一个观点都要去证明，要有各样证据，可以是逻辑证明，也可以是案例证明， 这样才是有说服力的演说，才有胜算。 至于关于 PPT 幻灯片应用方面的其他规范，可以看我的其他相关文章，罗列在下边，供 参考！ 作者：马建强 篇二：竞聘ppt 尊敬的老师、同学们： 大家好！首先感谢党建中心为我们创造了公平竞聘的环境，让我有机会参加这次 竞聘。我竞聘的岗位为：宣传部副部长，我愿借这个机会，真诚地展示自我，接受大家的评 判。 SWOT 分析方法是著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论,它从产业结构入手对一 个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明。即根据企业自身的既定内在条件进行分 析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中， S 代表 strength(优势)，W 代表 weakness(弱势)，O 代表 opportunity(机会)，T 代表 threat(威胁)，其中，S、W 是内部因素， O、T 是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的” （即组 织的强项和弱项）和“可能做的” （即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 篇三：如何制作竞聘演说PPT 如何制作竞聘演