注会考试科目《公司战略》第二章 战略分析01.pdf

高顿财经CPA培训中心 第二章 战略分析（一） 本章考情分析 本章属于重点章，详细介绍了影响战略分析的企业外部环境分析（包括宏观环境、产 业环境、竞争环境和市场需求分析）、企业内部环境分析（包括资源、能力、波特的价值 链分析和核心能力分析）、内外部分析（包括多元化经营公司的业务组合分析和SWOT分析 ）。 本章重点掌握的内容包括： （1）宏观环境中政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素的具体包含 内容； （2）产品生命周期分析； （3）波特的产业五种竞争力分析； （4）成功关键因素分析； （5）竞争环境分析（包括竞争对手分析和战略群组分析）； （6）市场需求分析（包括市场需求的决定因素以及消费者两个角度）； （7）企业资源与能力分析（重点是资源和核心能力分析）； （8）波特的价值链分析（五种基本活动和四种支持活动、企业资源能力的价值链分析 ）； （9）业务组合分析（包括波士顿矩阵与通用矩阵分析）； （10）SWOT分析。 本章的主要内容是战略的内外部环境分析，以及涉及到的主要分析方法和工具，在学 习本章内容时，力求整体、全面地把握，做到全面复习、综合掌握。 本章考试题型为客观题、简答题和综合题，近3年平均分值为17分左右。2015年主观题 关注的考试重点是宏观环境分析（PEST分析）、产品生命周期分析、波特的产业五种竞争 力分析、产业的战略群组分析和主要竞争对手分析、企业核心能力分析、业务组合分析（ 主要是波士顿矩阵）以及SWOT分析。 2015年教材主要变化 2015年教材本章内容与2014年教材相比，主要变化有： （1）增加 【案例2.1】—— 【案例2.10】10个案例； （2）重新定义了核心能力的概念。 高顿财经CPA培训中心 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 微信公众号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 第一节 企业外部环境分析 从公司战略角度分析企业的外部环境，是把握环境的现状及变化趋势，利用有利于企 业发展的机会，避开环境可能带来的威胁，这是企业谋求生存发展的首要问题。 企业的外部环境可以从宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求四个层面展开。 一、宏观环境分析（★★） 宏观环境要素 阐释 一般来说，一些政治因素对企业行为有直接影响，而法律法规会 间接影响企业的活动。 政治和法律因素 1.政治和法律因素分析包括以下方面：（1）政局稳定状况；（2 （Political and law ）政府行为；（3）路线方针政策；（4）各政治利益集团；（5 factors） ）法律法规；（6）国际政治法律因素。 2.政治法律因素特点：（1）不可测性；（2）直接性；（3）不 可逆转性。 经济因素分析包含以下方面：（1）社会经济结构（最重要的是 经济因素 产业结构）；（2）经济发展水平 （国家经济发展的规模、速度 （Economical 和水平）；（3）经济体制（国家经济组织的形式）；（4）宏观 factors） 经济政策；（5）当前经济状况；（6）其他一般的经济条件。 社会和文化因素 社会和文化因素分析包含以下方面：（1）人口因素；（2）社会 （Social and 流动性；（3）消费心理；（4）生活方式变化；（5）文化传统 cultural factors） ；（6