绩效考核承诺书.doc

绩效考核承诺书 篇一：2014绩效承诺书-模板2014012100054 2014年绩效承诺书 姓名(编号)：部门：职位： 考核期： 2014.1.1~2013.12.31 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 原则： 1. 开源节流 2. 客户增值 3. 聚焦核心业务 4. 提高工作效率和执行力 5. 优胜劣汰 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 个人任务承诺表及绩效考核表 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 考核操作说明： 1. 考核每月进行一次。 2. 述职制： 2.1每半年做一次述职，即对照个人目标进行总结，并对下一年做出规划。 2.2未实现年度工作目标和业绩的经理人，给予降薪降职处理。 3. 如部门的绩效考核结果为达标（B），则该部门内员工的绩效考核结果分布比例参考如下： 部门员工绩效考核系数直接上级可灵活调整，调整后部门同一职级平均系数=1.0。 4. 考核结果应用： 4.1绩效发放：根据事业部运营业绩以及个人的绩效考核结果，每月公司将对每个员工进行考核。依据员工工资的一定比例，结合考核结果进行每月绩效奖金的发放。 4.2年度薪资调整：结合事业部运营业绩，考核优良的员工根据工作表现进行相应的薪资调整；对于未完成工作目标/业绩不佳的员工不予调薪。 4.3推动未来工作改善：总结当年工作业绩考核的成绩和不足，以此作为下一步工作效率提升及改善的依据。 4.4培训和职业发展：绩效考核结果为B及以上是员工晋升、职业发展的必要条件。公司将为绩效优异的员工、具有潜力、对公司文化的认同度高的员工提供更好的培训和职业发展道路。 4.5淘汰：绩效评估结果为D的员工，公司将根据具体情况给予再上岗培训或调换岗位。培训或调换岗位后绩效考核结果仍为D员工，视为不适合本岗位，将予以辞退。 承诺人：日期： 直接上级： 日期： 篇二：附表1-绩效考核承诺书 惠州锦胜包装有限公司 绩效合约书 篇三：绩效考核承诺书 惠州锦胜包装有限公司绩效合约书 篇二：员工个人绩效承诺考核办法 员工个人绩效考核管理规定 【目的】 第一条增强责任心，提升执行力，履行岗位职责，构建以业绩为导向的责任 文化，不断提高人均效益，提升企业核心竞争能力。 第二条建立以岗位职责和业绩结果为导向的价值评价体系，促进跨部门团队 合作及与之相适应的团队文化建设。 第三条明确公司中、基层员工绩效考核责任主体和管理原则，进一步优化考 核制度，逐步形成全公司统一、完善、均衡的绩效考核制度。 【适用范围】 第四条 本制度适用于公司基层员工。 第五条 试用期间员工的考核参见《试用期员工综合考评管理办法》执行。 【考核形式及内容】 第六条 绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核和年度综合评议三种形式。 1．月度绩效考核：指在月度结束时，由直接上级依据下属的个人绩效承诺、工作计划而 进行的考核（见附件一：《员工个人绩效承诺（月度）考核表》）。 2．季度绩效考核：指在季度结束时，由直接上级依据下属的个人绩效承诺、工作计划而 进行的考核（见附件二：《员工个人绩效承诺（季度）考核表》）。 3．年度综合评议：指在每年年底，公司对所有员工的年度工作绩效、任职状况（工作能 力）、劳动态度等进行的全面评价（见：《员工年度综合评议管理办法》）。 第七条 参加跨部门团队的员工根据项目进展情况，进行项目阶段审视。项目组 负责人负责对员工在项目阶段的绩效作出评价，并提交评价意见（填写《员工个人绩效 承诺考核表》项目工作部分内容），并对评价的真实性和有效性负责。 【考核角色及考核关系】 第八条 考核角色分为四种： 1、被考核者：本办法指接受考核的基层员工； 2、绩效评价者：指直接从事对被考核者工作指导、工作管理的直接上