2016年班组长及三大员述职竞聘报告.docVIP

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2016年班组长及三大员述职报告 ——(*******) 一、2016年工作开展思路及工作计划,并结合2015年工作中存在的问题及改进措施(结合360测评提出的不足纳入2016年工作计划) (一)2016年车间分解至班组的目标责任书指标分解及落实保障措施的计划 2016年指标分解 指标名称 核算单位 现有水平 公司下达(分解)的目标值 计划完成的目标值 产量 吨 综合电耗 万度/吨 蒸汽单耗 吨/吨 氯单耗 吨/吨 综合成本 万元 针对指标任务逐项说明如何实现,具体推进措施。 2.综合电耗: (二)班组自身团队建设方案及后备人才培养建设 (四)班组团队建设、班组日常管理等方面的具体工作计划 (五)班组精细化管理工作如何有效推进 (六)班组内员工岗位技能提升措施 老员工如何立岗成才,提升岗位技能 签字: 2015年11月11日

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