七补充材料能力计划.pptVIP

第七章 补充材料;学习目标;能力;设计能力和有效能力 设计能力：是指在给定时期内一个系统理想状态下的理论最大产出。通常为一个比率，每周、每月或每年。 有效能力：在产品组合、计划方法、维修和质量标准一定的情况下，一个公司的预期能力。 系统绩效度量值： 利用率：实际产出与设计能力的比率。 效率：实际产出与有效能力的比率。;能力与战略 持续的利润来源于竞争优势，不仅公是某一流程的改进。能力决策必须与组织的使命和战略相统一。 投资 十个决策都 受到能力改变的影响。;能力的考虑 能力决策，除了考虑策略与投资的紧密结合，还有四个特殊考虑： 准确预测需求 理解技术与能力增加 寻找最佳的生产水平（数量）。。。汽车旅馆 适应变化 ;需求管理 即使预测准确，也存在实际需求的现有能力之间相关很远的情况。两种情况下，公司都 需要做出选择。 需求超过能力：简单?抬高价格、延长提前期及养活边际收较底的业务。长期?提高能力 能力超过需求：削价、积极营销刺激需求或改变产品适应市场需求 根据季节性需求进行调整：按互补的需求模式 使能力和需求相匹配的策略 改变员工的人数（增加和养活员工的数量） 调整设备和流程，可能包括另外购买机器，出售或出租现有设备 改进方法以提高产品 重新设计产品以增加产出;能力计划 确定能力两个阶段：第一阶段：利用传统模型预测未来的需求；第二阶段：利用这种预测来确定能力需求和每次增加能力所能增加