IPD在企业产品开发项目管理中的应用.docVIP

IPD在企业产品开发　　IPD是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，它被IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、许继电气等国内外许多企业成功实施，被证明是一种高效的产品开发模式。下面结合IPD在企业产品开发中的成功案例来说明IPD的应用。 　　一、IBM 　　1、实施背景。 　　要理解IPD在企业产品开发中的应用就要先从IBM说起。IPD是IBM在1992年首先提出实施的。当时IBM正处于业务上的困难时期。在激烈的竞争中IBM遭受了巨大的经营挫折，公司收入在减少，年亏损额高达近80亿美元。IBM正在失去市场，失去客户。 　　- 销售额——有一定程度的下降，硬件的销售额急剧下滑，软件总的销售额也在下降; 　　- 毛利——硬件及总的毛利都在不断下降; 　　- 毛利率——各类产品的毛利率都在下降; 　　- 研发费用——总的研发费用基本保持不变; 　　- 开发费用与收入的比例——快速上升，特别是硬件的开发费用相对于收入上升很快。 　　当时IBM与业界竞争对手在一些研发过程中的关键性指标上都存在明显差距： 　　- 产品上市时间。1993年IBM有27%的项目上市时间是业界最佳水平的两倍，36%是业界最佳的5倍，另有6%是业界最佳的25倍。 　　- 研发费用占总收入的百分比。IBM的研发投入占总收入的12%，而业界是占6%。IBM与竞争对手相比，研发费用占总收入的百分比是竞争对手