湖南劳动人事职业学院剖析.PDFVIP

湖南劳动人事职业学院 毕业设计成果 （论文） 幸福之家装饰有限公司 人员招聘策略设计 学生姓名：罗楚欣 学 号：2012561522 专业班级：人力资源管理1215班 指导教师：车卉 2016年10月20 日 目 录 第一章公司背景及发展过程 1 第二章分析公司目前人员招聘的现状和存在的问题2 （一）人员招聘的现状 2 （二）存在的问题 2 1.管理层人员缺乏人力资源管理概念2 2.对招聘工作重视不够 2 3.招聘渠道不能完全满足招聘需求3 4.福利待遇吸引力不够突出 3 5.缺乏适当的成本预算和效率度量3 6.招聘人员缺乏培训 3 第三章公司人员招聘方法和策略创新 4 （一）改革现有的人员招聘模式制定人员招聘计划4 （二）创新现有的人员招聘标准 4 . （三）创新人员招聘的方式和方法，提高公司人员招聘的专业化水平 5 第四章制定公司招聘流程 8 一、招聘实施流程 8 （一）招聘需求调查并制定招聘需求方案8 （二）招聘广告的发布 10 （三）招聘工作人员构成及人员名单 10 第五章招聘工作总结 17 致谢 19 参考文献20 附件一21 附件二22 附件三24 附件四25 第一章公司背景及发展过程 原名捷洁装饰2010年初成立，自成立之初，是凭借高性价比的设计， 平民化的预算报价，精良的施工工艺，优质的全程服务，立志为每一个业 主打造高性价比的精致空间。幸福之家倡导 “现代家居生活概念”，是定 位中高端的集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业装饰服务商。幸 福家人一直奉行 “质优、价廉、高品位”的服务准则、以客户需求和满意 为核心，采取管家式服务的模式，让幸福之家装饰的每一位客户尽享私属 定制服务。 公司经营模式不断扩大并快速增长，知名度急剧上升于2016年初改名 为幸福之家装饰有限公司，业务范围也从家居装修设计扩展到公共空间设 计、装修、写字楼、厂房、宾馆还可单独销售家居材料、配饰及家电所有 材料和家电都是直接从工厂进来，这也是幸福家装的优势之一。 清净、宁静、干净、洁净是幸福之家设计师在设计高安全感生活空间 的四个净化标准、健康、环保、安居是装饰行业永恒的主题，幸福之家装 饰愿意从细节做起，从每个建材的环保把关做起，让好建材走进千家万户 幸福安居。 1 第二章分析公司目前人员招聘的现状和存在的问题 （一）人员招聘的现状 公司现在主要使用网络招聘的方式，公司经营模式扩，品牌知名度上 升，机构和规章制度不断建立和健全，企业的思想，理念和企业文化逐渐 形成；跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；公司主要面临的问 题是组织均衡成长和跨部门协同，人才需求大能直接上手，导致招聘难度 加大。 （二）存在的问题 1.管理层人员缺乏人力资源管理概念 因管理层多数为内部提拔，只是在本质工作邻域有较高的业绩对人力 资源管理认识不够，加上公司也未组织相关的专业培训，所以管理层在决 策录取人员时无法非常准确的判断该员工是否为最合适的员工。 2.对招聘工作重视不够 公司没有制定人力资源规划，也没有系统的岗位工作说明书，人力资 源部在公司主要是执行部门而不是管理部门，所以未对每个岗位的工作进 行深入了解，每次都是人手不够或者人员流失太多才开始招聘，人员编制 申请流程较慢，招聘工作开展时间紧张，加上人力资源日常工作任务繁重， 招聘工作没有达到人力资源与管理的效果，多数只为补缺行事。