职业经理人常犯的11种错误ppt.pptVIP

80/20定律 花80%的時間只創造20%的生產力 花20%的時間只創造80%的生產力 舉例： 做有效的工作 美國微軟公司董事長比爾．蓋茨說，“E-mail是給別人用的，我們公司不要用。我絕對不否定E-mail的價值，但是我不認為每個E-mail都是非常有效率的。” 我們在工作中，也是常常收發E-mail，有多少E-mail真正有效率，能夠解決問題？如果每個主管每天都要看200條E-mail，那麼請問他創造了多少生產力？ 這就是一天到晚在處理小事，充當“消防隊”，而沒有真正去解決問題，因為你的腦筋沒有用在生產力和創造力上。 勿忘短期、中、長期目標 2-3年為短期，3-5年為中期，5-10為長期 * 舉例： IBM的3個危機 美國的IBM公司，被稱為是個很危險的公司，是從“墳墓”中崛起的巨人。因為這家公司曾經犯了很多錯誤。IBM曾經經歷了3次危機。 高級主管每天都在忙著開會。試想如果一家公司1個月要開幾次會，平均每個主管一天要開多少會？將每個人在會議中所消耗的時間，換算成人力資源成本將是一筆非常可觀的成本。 對一切問題和危機反應遲鈍。IBM發生問題的時候，大家都反應遲鈍，因為隨著企業的老化，企業人員對一切問