人力资源管理基本制度.docVIP

人力资源管理基本制度 一、 总则 1.1　为规范集团公司人力资源管理，特制订本制度。 1.2　本制度规定了集团公司机构设置、编制定员、劳动用工、干部任免、薪酬、福利、绩效考核等基本原则，其具体操作办法在相应的细则中另行文规定。 1.3　人力资源部是集团公司人力资源工作归口管理部门，集团公司下属企业办公室是本单位人力资源管理归口部门。 1.4　本制度适用于全公司人力资源管理工作。 二、 人力资源管理准则 2.1 人力资源管理的基本目的是建立一支高素质、高境界高度的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司快速成长和高效运作提供保障。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。公司重要政策与制度的制定，充分征求意见与协商。提高制度执行上的透明度。从根本上否定无、无组织、无纪律的个人主义行为。在人力资源管理中引入竞争和选择机制。促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置使人适合于，使适合于人。人力资源管理是全体管理者的职责。各管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。是管理者的重要因素。为员工提供双向晋升通道，与岗位需求相结合，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家，为员工的职业成长提供广阔的空间。3.4 公司行政、技术类岗位图 　　　 3.5 岗位设计说明3.5.1岗位设计总体呈X”型(如图),AO段属于行政管理岗BOD段3.5.2 各岗位由人力资源部根据及工作业绩进行聘用。3.5.3 “O”点为枢纽,各岗位在遵循一定条件后可任意流动。 .3 科级管理人员由经理(厂长)提名，人力资源部考察，报总经理办公会研究，董事长批准任免。 4.2.4 班级管理人员由分管副经理(副厂长)或车间主任提名，所在企业办公室考察，经理(厂长)办公会研究，经理(厂长)批准任免，并报公司人力资源部备案。 4.2.5 属于BOD段技术职务的聘任审批权限，按公司《技术职务聘任管理办法》执行。 4.3 任职前公示 行政管理、技术职务实行任职前公示，公示期为7天。中层管理人员、科级管理人员及技术职务任职由公司负责公示，班级管理人员由用工单位负责公示；公示内容为拟任职人员个人基本信息、工作履历及拟任职岗位。 4.4 竞争上岗 用工单位在续签劳动合同前，或相关管理岗位出现空缺时，可将科级及班级管理人员岗位进行公开竞岗，但事前应将竞岗程序及方案报集团公司批准。竞岗结果应按前款规定予以公示并按程序批准任免。公司中层以上管理人员必要时也可实施竞争上岗。 4.5 任职管理机制 4.5.1 谈话制度 　　 管理人员任免前实行谈话制度。中层管理人员任免前由公司行政及党委负责人对其谈话；科级管理人员任免前由党委负责人及分管总经理、所在企业（经理）厂长、支部书记对其谈话；班级管理人员任免由所在企业经理(厂长)及支部书记对其谈话。对工作“不在状态”、工作绩效差的管理人员实行谈话诫勉，经多次谈话提醒无收效者，应调换岗位或解聘。 4.5.2 任职人员考核淘汰机制 a.高管层的考核按沐川县国资办相关规定执行。 b.管理类、技术职务类岗位实行年度任职考核淘汰制。年度任职考核结果分为“优秀、良好、称职、基本称职、不称职”五个等级，若年度任职内被考核为“基本称职”或“不称职”的，公司将对其作出不再续聘、换岗或降低岗位系数处理。 4.5.3岗位轮换机制 a.公司财务会计科长由财务会计部实行定期委派轮换制，财务会计科长在同一分公司连续任职一般不超过三年。 b.企业供销人员在本单位连续从事供销工作一般不超过五年，逾期则在集团范围内各分公司实行岗位轮换或不再从事供销工作。 c．员工在同一岗位连续工作满五年后，应在内部相似岗位或产业相近的其它分公司进行岗位轮换。为确保安全生产，岗位轮换不在特种设备作业工种轮换。 4.5.4 离岗待退机制 为了促进集团公司管理团队的年轻化、知识化和专业化水平，同时为妥善安置部分年龄偏大的中层以上管理人员中层以上管理人员离岗待退管理办法d.员工岗位变动后，其岗位系数对应变动。 4.7 回避制度 中层管理人员任职期间，其配偶及直系亲属不得在其任职的同一企业或部门工作。 五、 员工招聘与劳动合同管理 5.1 员工招聘及录用审批权限 a.按照“年轻化、专业化、留得住、有潜力、能成长”的标准引进、培养和使用新人。面向社会新招聘员工需符合：35周岁以下、身体健康、精力