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物流分中心精益管理培训 江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂 二〇一五年五月 授课人：唐耀宇 1.“系统解决方案”相关工具 的运用 1. 头脑风暴法与鱼骨图的应用。 头脑风暴法 针对存在的问题用鱼骨图进行分类标识 物流分中心各班组现场改善的案例分享 小改善就是通过快速的简易改进来实现全员参与和持续改善 不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海 精益管理其实就在我们的身边。 2.结合部门现场改善实例 成品二号库现场改善案例 辅材库现场改善案例 辅材库现场改善图 制作标准化的作业方法和流程 通过目视化把标准化的作业展示出来，使员工操作能达到很好的效果。 2. A3报告 A3报告 - 什么是A3报告 　　A3报告（A3 Report）是一种由丰田公司开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的（A3）纸上。在丰田公司，A3报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。  A3报告 - 如何写A3报告 　 （1）列出引发问题的可能的原因。　 （2）分析评估，直到找出根本原因的实际发生点与问题的源头； 　 （3）在找出并确定问题根本原因后，寻找解决方案，并设定目标值； 　 （4）根据问题制定目标改善计划，及改善内容和解决方案。 （5）改善效果的确认验证。 （6）改善成果经验的分享与总结。 （7）将问题分析，起始状态，目标状态以及执行计划填写在一张A3纸上。  A3报告的模板展示 3.单点课程（OPL) OPL（One Point Lesson）一般被称为单点课程，又称一点课，是一种在现场进行培训的教育方式。OPL具有将班组成员由被教育者转变成了教育者；使每一个员工有了展示自己风采和魅力的机会；教育容易进行，容易推广等特点。 内容一般包括：设备结构知识、设备污染源控制方法、清扫困难源改善方法、故障隐患及安全隐患的解决方法、设备清扫规范、设备点检规范、设备保养规范、改善提案或合理化建议等。 一点课程的填写要求 教学仅需5分钟； 应当要求操作工或者工艺人员直接用手绘图，无照片或者数码照片； 80% 图画，20%文字； 应当有趣味性，并能把你的注意力吸引到关键点上； 建立编号系统； 在图表下方作培训纪录 单点课程模板展示 单点课程模板展示 单点课程模板展示 个人对精益管理的一点思考与大家分享 1. 精益管理必须坚持全员参与与持续改进的理念，改变行为先从改变思想开始。 2. 不要把精益管理的工作开展看成是形式上的工作，其实精益就在我们的身边，只要我们一起用心去发现和改变。 3. 精益管理工作要坚持改善工作的持之以恒，从要我精益向我要精益转变。 4.精益管理不是一朝一夕就能完成的，需要提高员工的综合素养，改变员工传统的行为方式，精益培训需要时时跟进，不断改善，直到完成一套整体的系统管理方法。