组织结构管理规定 第2部分：交叉事权.docVIP

Q/SHSM 中石化森美（福建）石油有限公司企业标准 Q/SHSM FW 2.4.1.2—2010 组织机构管理规定 第2部分： 交叉事权 2010 - 07 -19发布 2010 - 07 - 20实施 中石化森美（福建）石油有限公司发布 目次 前言 II 1　范围 1 2　规范性引用文件 1 3　术语及定义 1 4　管理职责 2 4.1　标准化办公室职责 2 4.2　总部各处室及专业中心职责 2 4.3　总裁班子职责 2 5　管理内容与要求 2 5.1　总部职能部门之间的事权划分 2 5.2　总部专业中心与所属管理部之间的事权划分 23 5.3　市级专业管理部（含油库）之间的划分 37 5.4　零售管理部各组之间的划分 42 前言 Q/SHSM FW 2.4.1—2010 《组织结构管理规定》分为以下2个部分： ——第1部分：组织结构； ——第2部分：交叉事权。 本部分为Q/SHSM FW 2.4.1—2010的第2部分。 本部分由中石化森美（福建）石油有限公司标准化办公室牵头提出并归口。 本部分由标准化办公室负责起草。 本部分起草人：孙惠民、陈加彬、陈家昌、戴炜奕、欧志清、郑守光、冯美美、赖福元、冯彦辉、刘兴林、程建平、张敏、何祖明、吴理达、马益华、陈国梁、黄平、韩丹、方巍、陈勇 本部分于2010年7月首次发布。 标准名称 范围 Q/SHSM FW 2.4.1的本规定了专业化运营模式下各部门、各级交叉事权划分。 适用于各部门、各级交叉事权划分 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 Q/SHSM FW 1.5.3.7 财务管理手册 第7部分：应收款项管理商业客户综合运营管理手册 第2部分：客户经理管理Q/SHSM FW 1.18.1 授权指引 Q/SHSM FW 1.18.2 财务及管理监控框架 Q/SHSM FW 1.18.3 内部控制手册 Q/SHSM FW 1.18.10 信用管理办法 术语及定义 下列术语和定义适用于本标准。 职能 人、事物、机构所作用。 　　 标准化办公室职责 标准化办公室负责牵头梳理专业化运营模式下各部门、各级交叉事权划分 4.2.1 总部各专业中心及党群工作处职责 总部各中心及党群工作处负责对本部门交叉事权的划分提出意见；对下属管理机构交叉事权的划分提出构想；负责与标准化办公室反馈沟通；并在日常工作中贯彻交叉事权划分的有关规定。 4.2.2 总部其余各处室职责 总部其余各处室负责对本部门交叉事权的划分提出意见；负责与标准化办公室反馈沟通；并在日常工作中贯彻交叉事权划分的有关规定。 总裁班子职责 公司总裁班子负责交叉事权划分事项的审批。 管理内容与要求 总部职能部门之间的事权划分 成品油业务管理 年度经营资源需求申报 商业客户中心负责汇总下一年度有关直销与批发需求量预计表、零售需求量预计表、股份代管及联营站经营计划表，并负责于每年的10月10日前将以上报表报油品供应处，油品供应处负责据此调整和平衡需求资源计划。 商业客户中心负责编制下一年度直销与批发需求量预计表，汇总、平衡中石化福建分公司代管及联营站经营计划，并于每年12月25日之前分解下达至商业客户部，以及通知中石化福建石油分公司。 零售管理中心负责编制下一年度自营站及MSA站零售需求量预计表，并于每年12月25日之前分解下达至零售管理部。 月度销售（M）及后三月（M+1、+2、+3）资源需求计划 零售管理中心负责根据市场需求变化提出月度销售及资源需求调整计划，编制后三个月（M+1、+2、+3）零售需求量预计表，其中：M+1月度计划有约束力，在月底前《市场分析会》上，零售管理中心提出零售月度计划，由总裁班子确定；M+2和M+3月为提示性计划，于每月3日前，提交商业客户中心汇总；负责于每月1日12点前分解下达月度经营计划指标至零售管理部，同时抄送油品供应处和商业客户中心。 商业客户中心负责根据市场需求变化提出月度销售及资源需求调整计划，编制后三个月（M+1、+2、+3）直销与批发需求量预计表，其中：M+1月度计划有约束力，在月底前《市场分析会》上，商业客户中心提出直销批发月度计划，由总裁班子确定；M+2和M+3月为提示性计划。负责汇总零售管理中心提交需求量，负责于每月4日前，报油品供应处；负责于每月1日12点前下达月度直销批发经营计划、股份代管及联营站计划指标至商业客户部，同时抄送中石化福建石油分公司。 商业客户中心负责根据中石化油品销售事业部下达的经营计划与资源供应计划（每月30日或31日），汇总各零售管理部、商业客户部分品名零售、直销和分销计划指标（分地市），于每月1日17点前