资料整编.ppt

十二、今后打算 在以后的工程施工和项目管理中，我们会进一步发挥QC小组作用，解决更多的新问题新困难。我们下一个课题是“抓施工现场标识，树企业品牌形象”。 * 谢谢各位专家 陕西省第七建筑工程公司 新华书店住宅楼项目部QC小组 * 开展QC小组活动提高项目资料整编水平 陕西省第七建筑工程公司 新华书店住宅楼项目QC小组 二O O七年三月二十日 一、工程概况 　　新华书店住宅楼工程包括住宅楼、公寓楼及地下车库三部分。住宅楼和公寓楼都是地上12层,地下一层,建筑总面积33043m2.是我公司当年度施工面积最大的一个工程。由公司近年来综合业绩都比较突出的第三分公司承建。 开展QC小组活动 提高项目资料整编水平 ——陕西七建新华书店住宅楼项目QC小组 * 住宅楼 公寓楼 * 二、小组基本情况简介（见附表2-1、2-2、2-3） 小 组 简 介 附表2-1 小组名称 新华书店住宅楼 项目QC小组 课题类型 现场型 成立时间 2005年5月10日 注册号 SSCEC2006-6 SSCEC2005-1 课题名称 开展QC小组活动 提高项目资料整编水平 活动时间 2005年5月-2006年12月 * 小 组 成 员 简 介 附表2-2 序号 姓 名 性 别 年 龄 文化程度 职 务 组内 分工 接受TQC 教育时间 1 王瑞良 男 40 大学 项目经理 组 长 人均接受QC教育48小时，考核合格 2 白东升 男 48 大专 项目副经理 副组长 3 吴林志 男 34 大学 主任工程师 副组长 4 白宝峰 男 40 大专 主工长 组 员 5 张 红 女 29 大专 资料员 组 员 6 张科利 男 33 中专 试验工 组 员 7 赵旭东 男 36 中专 材料员 组 员 制 表 人：张 红 2005-5-10 * QC小组课题活动情况一览表 附表2-3 活 动 内 容 活动 次数 应出勤 人数 出勤 人数 出勤率（%） 计划阶段（P） 3 34 34 100 实施阶段（D） 5 34 32 94 检查阶段（C） 3 34 33 97 总结阶段（A） 2 34 34 100 合 计 13 136 133 我们QC小组共活动13次，平均出勤率97.8%。 * 三、选题理由 理由一： 承建该项目的第三分公司近年来在工程创杯夺优方面很有成效，取得了两个长安杯工程.但在“长安杯”工程验收过程中，专家提出的问题相当一部分集中在资料整编上，资料整编已经成为三分公司创精品工程发展的一个瓶颈.只有抓好资料整编，分公司创精品工程才会有更大的发展空间。 * 理由二： 新华书店工程是公司当年度施工面最大的一个工程，又是三个单体工程组成，在这个项目上开展QC活动，提高资料整编水平,所取得的成果和经验对推动分公司乃至公司的资料整编都大有帮助。 * 四、现状调查 课题确定后，我们QC小组成员对长安杯验收中专家意见及公司职能部门在去年一年生产检查中所提出的问题意见逐一整理。统计出针对工程资料整编问题的意见共计136条，占年生产检查问题总数的36%。我们将这136条资料整编问题进行了汇总。 * 工程资料整编存在问题调查表 序号 问题点 频数(点) 频率 % 累计频率 % 1 资料编目不清不易识别 48 35 35 2 资料收集不及时 40 29 64 3 资料填写不规范 20 15 79 4 资料作假，追溯性差 15 11 90 5 其 他 13 10 100 合 计 136 100 制表人：张 红 复核人：吴林志 2005年5月15日 * 工程资料整编存在问题排列图 制表人：张 红 复核人：吴林志 2005年5月15日 60 20 80 资料编目不清 不易识别 100 80 60 40 20 频数 累计频率(%) 资料收集 不及时 资料填写 不规范 资料作假 追溯性差 其它 40 100 120 140 48 35 40 20 15 13 64 79 90 * 从调查表和问题排列图可以看出，工程资料整编存在的主要问题有2条： 1、资料编目不清不易识别。 2、资料收集不及时。 * 五、目标确定 1、课题目标 提高工程资料整编水平，使该项目从进场到竣工交验，公司生产检查对该项目