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创新型国家战略下的西部中小企业战略转型 提升企业竞争力：竞争的不是现在，而是未来 欢迎您! 来自Baidu的用户.欢迎了解更多本站“通过品牌战略提升本企业竞争力”相关资讯相关阅读：品牌战略助TCL善舞国际市场 创新型国家战略下的西部中小企业战略转型 现代的组织不能仅仅靠你自己内部进行一个组织的转型，你必须是考察整个产业进行大转型，如果不能够竞争，未来的成果里没有今天的果实，因此重要的不是竞争现在，而是竞争未来。 作者：任荣伟???? 来源：商界先锋论坛???? 发表时间：2010-07-07 　　 　　美国产业的经验：制造业如何创新转型 　　所以今天我要突出两大主题，第一个国际产业演化当中制造业是如何产生的，美国、日本等先进国家的经验在哪里；第二，创新型国家战略下的企业战略转型，西部中小企业从制造到创造的转型。 　　首先介绍国际研发当中制造业的创新转型。第一个先来看看美国，美国至今仍然是一个创新型的大国，但是我想环球资源的裴克为先生依然记得在80年代，轰动美国的日本持续大收购事件，我想对任何一个美国人来讲都是一个记忆犹新的事情，我们也看到了所给予我们的一个图片，当时1989年日本的三菱公司把坐落于美国纽约曼哈顿闹市区的洛克菲勒中心大厦购买了。股市下跌，诸位知道可以归结为什么样的原因呢？ 　　从我们管理的角度，微观基础的角度考虑，无非就是两个原因：一是泡沫有点太离谱了，因为新产业的崛起，人们对它期望值很高，造成了很大的预期，造成了泡沫的出现，比如我们看好中国经济，比如我们看好美国经济，我们看好互联网的经济，OK都没有问题。大家知道在网络泡沫最高峰的时候，人们对网络的期待，当时你到中关村砸下的10个人，9个人都是CEO。新浪、网易都是在那个时候上市的，泡沫达到最高的时候，一个思科曾经高达多少？我们看到在香港基本上都是在20左右，美国也是，纳斯达克也是，但是大家知道思科公司当时的试营率是多少？告诉在座的各是2000，一度还超过了比尔盖茨的微软公司，到了最后纳斯达克泡沫破灭的时候，他只有8个，这种情况是泡沫破裂，但是并不意味这个产业缩水了。经过新一轮的调整，迎来了第二次互联网的发展，很快这个产业又发展起来，这是在成长周期里面一个小的波动。 　　但是在80年代的美国各种主导产业全面输给了日本，比如我们今天看到的汽车，美国在高端竞争中不了宝马、奔驰，低端中又竞争不过日本，以至于学者问为什么跑的都是日本车？便宜、省油、跑得也满，所以日本汽车在美国大受欢迎。我们说美国在那个时候的产业，按波特的说法叫“夹在了中间”，在这种情况下，这个产业不破灭才怪。 　　 　　企业竞争力：竞争的不是现在，而是未来 　　我们知道80年代美国有一些著名的人物，其中一个叫竞争大师的人物非常厉害，这个人厉害是因为他写了三本书，影响了全世界，一本书是《竞争战略》、《竞争优势》以及《国家竞争优势》。这三本书不仅使他在学术上建立了地位，同时又是里根总统时期产业委员会竞争的主席，当时的里根已经预言到了未来两个竞争绝对不是欧美两个大国之间的竞争，而有可能是西方列强内部的竞争，当日本人成天在购买美国企业的时候，他能够感受到危险。因此波特就讲到了你的产业一定要应对好，这是他的一个主张。 　　90年代还有两个人，这两个人非常了得，我们天天去讲所谓的企业核心竞争力，最早的提出人就是这两位学者，随后在90年代出版了一本书，他们两个学者讲到，现代的组织不能仅仅靠你自己内部进行一个组织的转型，你必须是考察整个产业进行大转型，如果不能够竞争，未来的成果没有今天的果实，因此重要的不是竞争现在，而是竞争未来。要想想明天产业到底在哪里，明天的优势产业又在哪里，这是1991年提出的观念，震惊了全世界。 　　在这种情况下，大家也看到，很快绯闻不断美国总统克林顿上来了，这个人的智商据说仅次于比尔盖茨，所以我们说他上来以后干了一件什么事情？美国产业全部转型，推出了一个所谓的新经济，新经济说来说去用中文来讲就是四个字叫做“数字美国”，在1993年美国政府正式提出要建立限时高速公路计划的时候，他们已经计划到未来美国的转型一定要转到“数字美国”，但是这样一个主张提出来之后，并没有引起其他国家的高度重视，美国的战略在一步一步的推进，于是我们看到了今天，电脑、网络、通讯全部通过一种有机的结合，打造数字美国，在这种情况下大家也看到了，美国每10年都会去检验一下，从1993年到2003年之间究竟这个新产业给美国带来了多大机会，统计的结果表明，带来新的产值高达34万亿美金，一举在90年代咸鱼翻身，这里大家看到道格拉斯写了一本书叫《西方世界的崛起》。 　　日本产业的经验：做企业要专注 　　我们再来看一下日本，日本这个国家今天所谈到的就是一个概念，就是质量高、好，其实日本的产业也经过一个痛苦的转型