宁平碳素有限责任公司申请自治区认定企业技术的.doc

宁平碳素有限责任公司申请自治区认定企业技术的 申 请 报 告 一、企业的基本情况 1、企业所有制性质: 宁夏宁平炭素有限公司属有限责任制企业，于2001年12月在石嘴山市工商行政管理局注册，注册资金 元。公司现有职工279人，企业占地225亩，约150000平方米。本公司 开户行为石嘴山市城市信用社，信用等级五级。企业总资产 万元，资产负债率 ；2010年销售收入1665万元，上缴税总额256万元。本公司主导产品以电极糊、碳砖为主，产品远销区内外。 2、企业在行业中的地位和作用 企业依托优质太西煤，炭基产品用户基本以石嘴山市为中心向全国呈辐射状分布。该企业汇集了众多的炭素生产技术及管理人才，是国内最大、也是最早生产炭素产品的企业，“宁炭牌”品牌是宁夏的名牌产品，也是国内行业最高的知名品牌。本企业主要实施以质量竞争为主的市场营销战略，依托技术优势和品牌影响力，同类产品均价高于其他企业产品。 3、企业核心技术的自主研发及其发挥的作用 企业采用以专业技术人员为主、以兼职技术人员和职工中的技术骨干参与为辅、以解决炭素生产中关键环节实用技术为主攻方向，以提高本厂产品质量、实现节能降耗、提高企业生产和经营效益为目标，开展技术攻关和研发。有多项技术在生产中得到推广应用。其中两项技术获得国家专利，并在本地炭素企业中得到普遍推广应用。 4、企业经营管理情况 企业2010年经营情况如下图所示： 企业资产总值 5232万元 销售收入总额 5383 资产负债率 45.9% 利润总额 万元 职工人数 279 利税总额 256万元 二、企业技术中心的基本情况 本企业正式成立于1999年12月，其前身为原宁夏宁平炭素供销公司和宁夏宁平炭素厂。1997年董事长刘祯创办宁夏宁平炭素供销公司。1999年投资建设宁平炭素厂。2001年由宁平炭素厂改制为宁夏宁平炭素有限责任公司。现有员工279人。2002年，企业成立了技术中心，针对中小炭素企业众多，市场竞争激烈，和原有老式炭素烧炉造成的能耗高，沥青烟气污染大，工人劳动强度大，产品质量不稳定等技术性问题，公司组织本厂技术人员同时开展了箱式炭素焙烧炉改造和立式模压振动成型两项关键技术的攻关，并获得成功。2003年两项技术申报并获得国家发明技术专利。由于原厂址位于市区需搬迁，加之搬迁所需资金投入较大，两项技术除在原厂区部分实施外，一直未得到全面推广应用。为了全面推广企业已有的专利技术，实现企业由量的扩张到质的提升。2010年，企业实行整体搬迁改造，新厂全面建成后，企业将实现年生产各种炭素制品4万吨，产值2亿元，年纳税1500万元，年利润2000万元的目标。 企业技术中心的发展规划及近中期目标 1.1企业技术中心的发展规划 企业技术的规划是：严格按照国家有关技术创新体系建设要求，提升公司自主创新能力，建立一个具有管理水平和较强的技术开发创新能力的技术中心，本技术中心将重点进行以下工作： （1）、继续根据公司需要具有先进技术水平和产品，并掌握所引进产品的核心技术。 （2）、继续开发技术先进、具有特色和各种规格的炭素产品，不断满足客户需求。 （3）、通过对现有的产品进行技术升级，保持现有产品的竞争力。 （4）、引进购买先进的产品检测设备，同时与产品研发配套，进一步扩大技术中心的规模，加强新产品的技术开发。 1.2技术中心近中期目标 力争通过3—5年的努力，把宁平企业技术中心建成一个装备精良、技术先进、管理科学、运行高效的技术研发实体，并具备较强的、开放性的公共技术服务平台，使之成为碳素行业领域的重要研发基地、成果转化基地、创新服务基地和人才培训基地。 技术中心以产品中试推广新产品研制开发、企业人才培养、培训以及资源共享四大功能，通过以产品研发平台、中试平台、测试平台、信息化平台及人才培训平台五个平台为内核来强化技术中心的作用完成上述四大功能，如下所示： 生产工艺及技术 公司技术领导小组 材料提供 产品中试推广 资源共享 人才培养开发 生产研发 技术中心 研发平台 中试平台 测试平台 信息平台 人才培训平台 2、企业中心的组织结构及运行机制 2.1技术中心的组织结构 宁平炭素有限责责任公司实行公司领导下的技术中心负责制，中心主任对技术全权负责，具体负责公司决议，领导和组织“中心”全面工作。负责审查与推进“中心”的发展战略。知道“中心”运行总体市场目标，保证中心的技术创新工程化应用目标的完成。技术中心现有产品研发部、综合服务部、和工程化应用部，下设实验室、质检中心和培训中心。其组织结构为： 技术领导小组 ↓ 技术中心中座 产品研发部 综合管理部 工程化应用部 测试中心 办公室 培训中心 采购部 市场部 知识产权部 财务部 产品总体开发