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案例分析题 某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图1所示（时间单位：周）。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单（部分）见表1。 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 （周） 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 K 3 L 3 N 2 J 2 H 1 G 3 E 4K D 4 B 4 C 5 A 2E 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 （周） 图1施工进度计划 表1施工单位报价单 序号 工作名称 估算工程量 全费用综合单价/（元/m2） 合计/(万元) 1 A 800m 300 24 2 B 1200m 320 38.4 3 C 20次 - - 4 D 1600m 280 44.8 工程施工到第四周时进行进度检查,发生如下事件: 事件1:A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840m3,工作持续时间未变 事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25% 事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元. 事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价为300元/每台班,折旧费为100元/台班.施工单位进行现场文物保护的费用为1200元. 问题: 1 根据第四周末的检查结果,在图1上绘制实际进度前锋线,逐项分析B,C,D三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由. 2 若施工单位在第4周末就B,C,D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期多长的时间,为什么? 3 施工单位是否可以就事件2,4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少? 4 事件3中C工作发生的费用如何结算? 5 前4周施工单位可以得到的结算款为多少元? 参考答案: 1 根据第4周末的检查结果,实际进度前锋线如图2 123 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 （周） 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 K 3 L 3 N 2 J 2 H 1 G 3 E 4K D 4 B 4 C 5 A 2E 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 （周） 图2:实际进度前锋线 分析B,C,D三项工作的实际进度对工期的影响以及理由: B工作拖后一周,不影响工期.理由:B工作总时差为1周 C工作拖后1周,不影响工期.理由:C工作总时差为3周 D工作拖后2周,影响工期2周.理由:D工作总时差为0,(D工作为关键工作) 2 施工单位在第四周末就B,C,D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期2周.理由:施工中发现地下文物造成D工作拖延,不属于施工单位责任. 3.对施工单位是否可以就事件2,4提出费用索赔的判断: 1)事件2不能索赔费用.理由:异常恶劣的气候造成施工单位施工机械损坏和施工人员窝工的损失不能索赔. 2)事件4可以索赔费用.理由:施工中发现地下文物属于非施工单位原因. 3)施工单位可以获得的索赔费用为:4台班x 100元/台班 + 1200元=1600元 4 事件3中C工作发生的费用不予结算,因施工单位对C工作的费用没有报价,故认为该项费用已经分摊到其他相应项目中. 5 前4周施工单位可以得到的结算款为: A工作可以得到的结算款:840m3x300元/m3=252 000元 B工作可以得到的结算款: 1200m3x25%x320元/m3=96 000元 D 工作可以得到的结算款:4台班x100元/台班+1200元=1 600元 前4周施工单位可以得到的结算款=252 000元+96 000元 +1 600元=349 600元 案例分析题2 某工程，施工合同中约定，工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程批准的施工总进度计划如图3所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。 8 8 1 4 3 2 5 10 6 9 11 L 2 F 6 G 32 H 5 E 4 D 3 K 4K A 3 B 2 C 3 7 I 5 12 N J 1 2 Tc=19周 图3施工总进度计划（时间单位：周） 施工过程中发生如下事情. 事件1:合同约定A,C工作的综合单价为700元/m3.在A,C工作开始前,设计单位修改了设备基础尺寸,A工作的工程量由原来的4200m3增加到7