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文件名称： 【工程项目评估指导书】 文件编码: 【STS/EM01/W06】 版本: 【V4.1】 业务类别 : 【 STS】◆ 生效日期：【2003-08-20】 业务模块 ：【工程管理 】◆ 拟制责任人: 【赖洪强】 业务小类 【工程项目管理】◆ 文件审核人: 【王晔】 流程责任人 ：【庾红卫】◆ 角色：【工程管理负责人】◆ 涉及部门：【工程业务中心】 涉及的IT系统：【】(如涉及ERP系统，请指明所属模块) 警示：本文件的最新有效版本保存在文档中心，使用文件时，请直接在文档中心查询，禁止非法复印！！ Warning: the lasted effective version of this document is saved at Document Center. Please inquire directly from Document Center when you use this document. No copies are allowed to be made! 0 定义 Definition 无 1 目的 Objective 所涉及业务的使命 进行工程项目评估 业务目标 1、确定工程项目评估的标准和方法，促进项目经理提高项目管理水平。2、向公司提供工程项目管理的基础分析数据。 3、为项目经理、工程师考评提供参考依据。 本流程对上述目标的贡献 明确工程项目评估的操作方法，提高工程项目评估工作的效率和准确性 2 KPI指标 KPI Index 指标名称 指标定义 计算公式 统计周期 数据来源 说明 无 无 无 无 无 无 3 适用范围 Scope 流程起点 无 流程终点 无 业务范围 工程项目评估 适用范围 1、重大工程项目 2、各办事处、技术支援北京分部、产品项目管理组、项目管理部的项目管理人员、项目经理 4 相关文件 Correlative Documents 文件名称 文件编号 参见《工程项目管理流程V4.0》 5 输入 Input 输入类型 输入名称 内容简述 上游来源接口及提供者 上游来源接口流程名称 启动输入 工程项目总结报告或《工程项目预决算及评估表》（预决算部分） 工程项目的预算和决算数据 项目经理 过程输入 6 输出 Output 输出名称 内容简述 下游接口及客户 下游接口流程名称 工程项目评估报告（或《工程项目预决算及评估表》（评估部分）） 重大工程项目的质量、利润、效率、满意度评估 项目组 7 角色、职责及特殊技能 Roles, Responsibilities and Special Skills 角色名称 职责 特殊技能要求 工程管理负责人 办事处工程经理： 利用工程项目总结报告或《工程项目预决算及评估表》（预决算部分）进行项目评估，输出工程项目评估报告（或《工程项目预决算及评估表》（评估部分）） 产品项目管理组： 负责跨办事处本产品重大工程项目的评估工作 北京分部工程经理： 负责跨办事处跨产品重大工程项目的评估工作 8 流程图 Flow Chart 无 9 流程说明 Instructions of Process 工程项目评估操作说明 A、为加强重大工程的二级监控，要求工程经理等在项目不同阶段，对项目经理的工作进行评估，帮助项目经理发现问题和工作改进，提高项目经理的项目管理能力，保障项目顺利实施。具体可参见附件8.1《工程项目管理过程评估要点》。 B、工程初验割接结束，标志着重大工程已经完工，其后将进入设备运行维护阶段。此时，工程经理需要对该工程进行项目评估，在完工后10天内输出《项目评估报告》或《工程项目预决算表/项目评估表》（评估部分）。（说明：在“重大工程项目管理”IT系统优化完成前，统一使用1-2-3表格的《工程项目预决算表/项目评估表》；“重大工程项目管理”IT系统优化完成后，统一使用IT系统。） 评估完成后，由项目经理负责将1-2-3表格的《工程项目预决算表/项目评估表》粘贴到“重大工程项目管理”系统该工程记录的“/项目管理文档/项目决算/评估表”处。，再由工程经理“评审确认”。项目评估完成后，由项目经理将该部分的内容补充到《项目总结报告》中，并通报给项目组所有成员和相关部门领导。 项目总结报告是项目的重要文档，需要录入“重大工程项目管理”IT系统。 (说明：本指导书中的“工程经理”，对办事处内工程，指的是办事处工程经理；对跨办事处单产品工程，指的是相关产品项目管理组；对跨办事处组合工程，指的是北京分部工程经理。) 1 工程