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　　关于建立我国大型体育场馆集团的探索论文 为了迎接2008年北京奥运会我国各地都新建、改建和扩建了一批大型体育场馆，据第五次全国体育场馆普查数据显示，目前我国现有的850080个体育场地中，标准体育场地有547178个，占全国体育场地总数的64.4%。标准 为了迎接2008年北京奥运会我国各地都新建、改建和扩建了一批大型体育场馆，据第五次全国体育场馆普查数据显示，目前我国现有的850080个体育场地中，标准体育场地有547178个，占全国体育场地总数的64.4%。标准体育场地占地面积15.3亿平方米，占全国体育场地总占地面积的67.7%；建筑面积6416.3万平方米，占全国体育场地总建筑面积的85.2%；场地面积11.1亿平方米，占全国体育场地总场地面积的85.2%。历年累计投入标准体育场地的建设资金为1642.8亿元，占全国体育场地历年建设总投入的85.8%，这表明我国大型体育场馆无论在面积、资金投入等方面，都起着主导作用。然而，从目前我国大型体育场馆经营管理情况来看，大型体育场馆在大型运动会结束后的设施利用率普遍较低，维修养护费用较高，经营效果和效益不好，经营前景堪忧。 一、我国大型体育场馆存在的主要问题 1、利用率普遍较低 虽然，近年来国家出台了一系列的政策措施来提高体育场馆的开放和利用情况，但效果并不理想。在我国现有的体育场馆中，利用率最低的高尔夫球场只有13.4%，乒乓球的场馆利用率平均只有52%左右，最高的综合体育场也只有56.8%。不少场地器材经常处于闲置状态，周一至周五的白天表现更为突出。大部分运动项目场地都不同程度地存在利用率低下的问题。 2、开放力度不够 目前,体育场馆多是封闭式管理。北京市1995年对18个区、县体育场地普查发现,94%多的设施为部门所有,仅供内部使用,大多数场馆仍停留在封闭管理状态。同时,体育场馆的经营管理范围过窄我国体育场地设施经营状况多以运动比赛、运动训练为主,用以比赛和训练场地的比例分别为47.5%和27.5%,未充分重视大众对体育场馆的需要。 3、经营观念落后 目前，我国多数体育场馆的管理者观念落后，营销手段单一。特别是某些大型体育场馆经营管理者仍然摆脱不了行政管理思想和方法的束缚，在经营管理中存在“等、靠、要”的思想和行为，默守陈规，不愿冒险开拓新的项目、尝试新的方法、转变经营思路，管理方法落后、管理水平低下。除此之外，在某些大型体育场馆经营管理中，经营者没有树立营销意识，在经营中单纯地坐等顾客上门，不愿主动开拓市场，营销手段和策略缺乏创新，营销创新能力差，这直接影响到大型体育场馆的经营效果。 4、管理方式混乱 目前国内外大型体育场馆的投资都是以政府为主，所以政府对场馆拥有管理权，过去政府对大型体育场馆一般采用直接管理的方式，但随着场馆的不断增多，管理不善，经营乏术，经费不足，活动不多，设备年久失修等问题，已成为越来越成为困扰政府的一件头疼事。因而,各国政府不约而同地采取了针对体育场馆管理体制的改革，引入了企业化管理、法人管理以及个人管理等方式，甚至多种方式并存，缺少规范化。 二、我国大型体育场馆存在问题的原因分析 造成上述问题的原因有很多，有宏观环境方面体制的原因，例如行业壁垒造成的体育教育、全面健身的互不兼容，国家经济政策支持力度不够等。但笔者认为微观层次的原因更不可忽视，特别是我国大型体育场馆经营、管理方式和方法的落后，并且部分体育场馆的经营管理者“等、靠、要”的思想严重阻碍了场馆的进一步发展，他们只知道依靠财政拨款来维持其运作，而没有引入市场机制，自主经营、自负盈亏。 在欧洲部分国家，为保证体育场馆的运作，除有政府资助外，更多地靠自己创收，多通过自办俱乐部、租赁场馆、出售会员卡等方式进行开源。另一方面，这些国家的场馆管理者一致认为体育是社会公益事业，其经营是非赢利性经营。所以，体育场馆搞经营只是为了保证维持一种良性循环的运行状态。日本体育场地设施的运作方式包括各级行政直接管理和委托管理两种形态，其公共场地设施多是复合型的，由多种设施组合而成，只要缴纳少许费用，便可以很方便地利用。部分设施还为利用者提供指导者，负责组织、管理、指导体育活动，并进行各种咨询。民营场地设施都是私有的，其运作方式比较简单，由场地设施所有者或管理者直接实施。 所以说，从体育场馆的经营和管理方式上入手，尝试一种新的经营管理方式是解决上述问题的有效途径之一，通过体育场馆经营管理方式的改革，提高场馆的利用率和开放率，增加我国体育场馆收益，真正地实现体育产业化。 三、创新体育场馆经营管理方式——体育场馆集团的建立 体育是具有社会公益性和产业性的双重性质，而体育场馆也不例外，体育场馆的社会公益性属于一种文化范畴，主要需要以政府为主体承担起相应责任，而