尾部主管职务考核表.docVIP

尾部主管职务绩效考核表 岗位名称 尾部主管 岗位编号 所在部门 页次 直接上级 厂长、总经理 服务客户 本部门的下属、大烫主管、总经理助理、会计及相关工作人员 考评目的 考核期限 考核开始 考核结束 考核标准 发放月薪 1个月 每1日~30/31日 次月1日 次月5日 对岗不对人 奖励方式 奖被考核当月工资总额×奖励折数×10% 考核类别 评价尺度及分数 第一次以各项权重比例扣分，重复犯错第二次以权重翻两倍，第三次以权重翻三倍以此类推。总分不变，扣分以权重分扣。 评分 总分 扣分记录 评分结果 权重 考核指标 考核明细 工作业绩 1、工作完成度 1.1负责尾部所有工作人员的尾部工作问题，调度有序，保证尾部工作的正常运转。 40 4 2、工作速度 2.1接到生产制造单后，应及时认真仔细看清楚样品与制造单是否相同，有无出入，有出入一定要详细问清楚。 40 3、工作质量 3.1合格成品到了尾部，必须按时、按质、按量的完成各项工作任务，保证货物及时出货。 40 4、工作量 4.1打箱部分要提前安排充足时间点数、打箱时必须细心点数、款式汇总、开出货单的件数跟总出货登记本要一致，交出货登记本时要把打箱的草稿本（两本）一起交到会计处。 40 4.2尾部主管应积极配合厂长的赶货安排，尽快把赶货的款式按质量要求赶出来。所有款的样板不能当大货数，各款大货出完后，将样板整理好打上吊牌（吊牌上必须写明年份，客户，款号）包装好，交到会计处。 40 4.3主管接收采购部买回的配料要验收和在买料单上签名标注款号及日期。如配料因种种原因不够当天要急用的要在下午5:30前提出购买。 40 4.4遇到需要赶货，需要加班必须提前都通知到每一个人。 40 4.5负责每个款各项的打价，打价需合理、公平、公正。公布在白板上。每天九点前把尾部所有记数本及各款单价交到会计处。 40 4.6对于要整件发外加工的服装（打凤眼特殊专机加工等）主管要负责点数做收发记录，下班以后才能送回的要交代给看厂人员代收，过后自己及时作收发货记录。所有单据写上款号、日期、需找客户收费的单据，当天交到会计处。 40 4.7低于50件的款式，2天内必须清完，如超出2天在该部门出现衣服，由该部门主管负责。 40 工作能力 5、计划性 5.1根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作。 30 3 6、组织协调力 6.1巡视监督各位包装工、打扣、专机、剪线人员的是否按要求操作，并指导各位操作员随时遇到的技术方法和鼓励激发各位操作人员创新方法，让效率提高到最大化。 30 7、领导力 7.1给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定；公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任；有效督促工作，下属犯错能主动承担连带责。 30 8、管理技巧力 8.1对于下属在工作中出现的怠工、闹情绪、抱怨、不服从安排等各种情况，要敢于管，热情沟通，并且要管得合情合理。 30 9、教练能力 9.1把知识、经验、工作方法和工作技巧有效地传授给下属，以帮助其完成工作任务和技能提升。 30 10、坚忍性 10.1在工作上要有耐受力、承压能力、自我控制能力和意志力等 ，在巨大的压力环境下克服外部和自身的困难，坚持完成指定任务。 30 11、职位技能 11.1熟练掌握各种款式的剪法，包法，打包整个流程必须非常精通，以及尾部的各种专机。 30 工作态度 12、团队意识 12.1个人利益服从集体利益，团结同事，上下一心。积极参与厂里的各种活动、会议。团结同事、相互帮助、相互进步。 30 3 13、以身作则 13.1敬业爱岗、忠于职守；品行端正；坚持原则、以身作则。积极向上，责任心强 30 14、客户满意度 14.1遭内部客户（同事、上级、所服务客户）、外部客户（分厂、供应商、合作单位等）投诉。 30 15、亲和力 15.1对于回答下属问题时，要和蔼可亲，不可带有情绪，爱搭不理、指责下属，对下属要公平，公正。面带微笑，热情服务内外客户。 30 16、服从意识 16.1服从指挥,执行其工作指令,一切管理向负责 17、工作激情 17.1以厂为家，为厂献计献策，提出创造性意见，营造积极的工作氛围。 30 总分 790分 A评分总得分 以下为公司评分 B：出勤 迟到、早退、旷工，每一分钟扣50分/分。上班时间吃早餐100分/次。 警戒区 C C1、考核人员都有权利相互监督，相互提醒，若不监督又不提醒，事后被总经理发现一次扣200分/次。 C2、造成经济损失在2