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店间调拨流程 目的 合理调节各门店的库存，使门店库存更加合理化。 原则 以公司利益为重，服从公司商品调拨，货单同行，不能二次销售商品不能调拨； 调拨的配送费有需求方承担； 百美达、永惠、万客隆之间调拨按批发程序执行； 直营店与分公司调拨按借货方式处理。 适用范围 门店，订货小组，配送中心 职责 订货小组负责各门店间的商品调拨，并下发调拨通知。 各门店互相协商调拨，封箱并在相应的包装上注明XX店调XX店，并做好汇总交接。 配送中心负责调拨商品的运输，并办好调出/调入门店交接手续。 操作步骤 由调出店主管/员工清点商品，装箱封箱，并在相应的包装上注明XX店调XX店，填写一联的《店间调拨申请单》，经店主管、店长签字； 出录入员凭签字的《店间调拨申请单》，在系统的《店间调拨出库单》中录入实发数量，确认审核，打印四联《店间调拨出库单》，防损、主管、店长签字，将所有调拨商品汇总登记XX箱； 配送中心人员清点箱数，签收XX箱，二联货单同行； 一联由防损交调出店财务，一联防损保存； 货到调入店，收货人员确认调拨总箱数，清点商品货物，并在《店间调拨出库单》中填实收数，店主管、配送人员签字； 调入店录入员凭已签字的《出库单》在《店间调拨入库单》录入实收数量，确认审核，在《查询店间调拨记账单》模块中打印一式两联，配送人员和店主管签字盖章，《出库单》和《入库单》一联交调入店财务，一联由配送人员交调出门店财务； 如果有差异，调入店打印两联《店间调拨差异单》店长签字，一联有配送人员传配送点，一联传调入点财务。先自行沟通，如不能解决交公司防损部处理。 流程图 注：《店间调拨申请单》（手工）用量较少，暂不印刷。 正邦超市零售有限公司 财务部、营业部、采购部 2010年7月22日 店间调拨流程 1 / 2 由调出店主管/员工填写一联的《店间调拨申请单》，经店主管、店长签字 调出录入员凭签字的《店间调拨申请单》，在系统的《店间调拨出库单》中录入实发数量，确认审核，打印四联《店间调拨出库单》，防损、主管、店长签字，将所有调拨商品汇总登记XX箱，配送中心人员签收XX箱，二联货单同行。 一联由防损交调出店财务，一联防损保存 店主管根据《店间调拨申请单》备货，签字 并将商品封箱，箱上注明XX店调XX店 调入店主管确认调拨总箱数，清点商品货物，并在《店间调拨出库单》中填实收数，店主管、配送人员签字。 调入店录入员凭已签字的《出库单》在《店间调拨入库单》录入实收数量，确认审核，在《查询店间调拨记账单》模块中打印一式两联，配送人员和店主管签字盖章，《出库单》和《入库单》一联交调入店财务，一联由配送人员交调出门店财务 调入店打印两联《店间调拨差异单》店长签字，传财务 门店之间协商好可调拨商品 有差异 订货小组通知门店之间调拨