灌装车间生产指令执行与反馈细则a.docVIP

灌装车间生产指令执行与反馈细则 1 目的 确保车间生产信息传递及时、准确，使异常状况得到有效的预防和纠正。 适用范围 果冻制造部灌装车间 职责 3.1生管部计划组负责《生产计划单》的编制与及时下达。 3.2灌装车间主任办统计员负责《生产计划单》的接收整理、按数量打印。 3.3灌装车间驻供统计员负责将《生产计划单》及时分发到各工段。 3.4各工段责任人负责按《生产计划单》进行生产，并将每日计划达成状况及异常信息进行 反馈。 定义（无） 内容 5.1生产计划单（生产计划增补单或更改）的下发。 5.1.1《生产计划单》的下发 5.1.1.1生管部计划组每天在17：30前把第二工作日的《生产计划单》在ERPII系统内做好，并发邮件或电话通知灌装主任办统计员。 5.1.1.2接到通知后，灌装主任办统计员须第一时间将《生产计划单》进行整理、打印。 5.1.1.3《.1.2《生产计划增补单》的下发 5.1.2.1生产计划需更改时，生管部计划组必须以邮件形式将《生产计划增补单》发到灌装车间主任办和灌装车间供料段电脑。 5.1.2.2灌装车间驻供统计员或供料段物控统计员，在接到邮件后必须第一时间将《生产计划增补单》打印。并在第一时间分发到各工段，各工段的工段长或受权人必须认真在《传阅本》上签接收时间。 5.2基地计划达成状况反馈 5.2.1灌装车间各充填工段每班