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　　关于福州电业局培育竞赛调考平台的探索与实践论文 .. 论文摘要：竞赛调考是企业选拔培养高技能人才的一个重要手段和平台，为高技能人才提供了展露才华脱颖而出的机会。近几年福州电业局加大人才培养力度，通过健全组织、绩效挂钩、畅通人才发展通道完善竞赛相关机制，通过构筑“金字塔”型竞赛体系、创新竞赛形式和内容、规范竞赛程序选拔尖子，有力激发了广大员工明差距、找不足、奋勇争先、积极参与竞赛调考的积极性，有效提升了员工队伍整体素质和企业核心竞争力，丰富了企业文化内涵，增强了组织凝聚力。 论文关键词：竞赛调考；创新；人才通道；队伍素质 “十一五”期间..，福州电业局联合市劳动和社会保障局、市总工会、团市委自主举办了三届“海西·榕电杯”职业技能竞赛，四届福州区域中心配网带电作业技能竞赛，分局、部门两个层面，分生产、营销、机关、基建、后勤等六个区域，分赛前调考、赛时观摩、赛后总结三个阶段，举办各类竞赛50余场，总计培训16000多人次，组队参加上级下达的竞赛项目，勇夺多项省公司级、地市级竞赛调考团体第一。通过相关体制机制锻造，有效提升了专业人员的业务水平，达到了以赛促培、以考促练的目的，通过推动企业组织机构改革、科技创新、服务升级和品牌树立，提升了企业核心竞争力，通过塑造尊重人才、团结拼搏的企业文化，有力增强了组织凝聚力。 一、机制完善 1.组织健全，职责明确 下发《福州电业局竞赛管理办法》，以文件形式明确各职能部门、基层单位在各级各类竞赛工作中的责任和义务，明确各部门党政一把手是各部门劳动竞赛工作的第一责任人，各部门领导班子成员对所分管业务的培训竞赛调考管理工作负责。建立竞赛领导小组和各级工作小组，形成局总工直接领导，培训中心牵头总抓，专业部门、基层单位分头负责齐抓共管的良好局面，为活动的顺利举办打下坚实的组织基础。 2.绩效挂钩，创新激励 一是年初组织召开竞赛调考启动会，落实竞赛调考责任部门和项目负责人，根据福州电业局实际情况设定竞赛调考奖罚指标，签订竞赛调考责任状。将年度各项竞赛计划的落实情况进行内部对标综合排名，列入各部门月度绩效考核内容。给予在竞赛中涌现出的先进个人一次性月度绩效奖励，充分调动各职能部门和基层单位参与和组织开展竞赛工作的积极性和主动性。 二是下发《关于举办“海西·榕电杯”职业技能竞赛的通知》，明确参加各工种竞赛荣获前三名的选手，由福州市劳动和社会保障局、福州市总工会授予“福州市技术能手”荣誉称号，并颁发荣誉证书。获得第一名的选手可直接晋升为技师（原技能等级为高级工），符合条件的按程序向福州市总工会申报福州市劳动模范。参加各工种竞赛荣获第一名的选手，年龄在35周岁以下的由团市委授予“福州市杰出青年岗位能手”荣誉称号。参加各工种竞赛荣获第二名到第六名的选手，年龄在35周岁以下的由团市委授予“福州市青年岗位能手”荣誉称号。 三是将竞赛活动与年终表彰相结合，在全局宣传推广先进人物典型事迹，充分发挥先进示范的辐射作用。 3.通道畅通，发挥作用 一是下发《局职业发展通道管理办法》，为专家人才、业务骨干搭建的有别于职务晋升的职级晋升通道，规定竞赛尖子可自然当选为与其名次对应职级的专家人才，并享受相应职级的专家人才待遇。做好传帮带工作，每位专家人才每年必须至少与一名员工结成师徒关系，建立相应的考核激励制度，促进员工整体队伍素质的提高。 二是下发《局兼职教师管理办法》，将福建省电力有限公司“513”人才、技术能手、竞赛优秀选手列入师资库培养与使用，盘活资源，节约成本，定期安排福建省电力有限公司“513”人才、福州电业局四个通道人员举办专题讲座，鼓励跨专业报名旁听，立足岗位实践，分享工作经验和学习方法，以点带面，实现技术推广、一专多能、培养新生力量的目标。优化兼职教师管理聘任模式，实施兼职教师与非兼职教师，以及不同级别兼职教师的差别授课待遇制度。 二、措施有效 1.构筑“金字塔”型竞赛体系 借鉴福建省电力有限公司“海西·电网杯”竞赛模式，以“海西·榕电杯”职业技能竞赛为核心开展重点业务竞赛，各级专业部门、县供电公司开展一般性技术竞赛，各班组或班组间开展小型技术比武、技能展示等，形成参与面逐层扩大，参与人数逐层增加的“金字塔”型竞赛体系，实现“学练干”的有机结合，促进各层次竞赛全面开花。 2.创新竞赛形式 采取区域联合竞赛、区域邀请赛等方式，采用一个本部员工搭配两个县公司员工或一个党员搭配两个普通员工的方式组队，探索化大为小、化整为零的竞赛新方式，实现缩小区域、局本部和县公司差距，提高整体技术技能水平的目的。 3.创新竞赛内容 建立技能竞赛届期制度，根据各工种从业人员多少，每三年或五年举办一届技能竞赛。科学合理设置竞赛项目，有序开展全局26个职业种类竞赛活动，努力实现