互联网+管理进化.ppt

互联网+时代 的管理进化 一些管理者开始意识到互联网能够颠覆旧的商业模式，但是很少有人承认在不久的将来，互联网将彻底改写我们从前的管理模式。 　　 —著名战略学家 加里·哈默 CONTENTS 目录 “互联网+”时代的瞬变和预警 1 自我颠覆与组织重构 2 “互联网+”时代的管理进化 3 “互联网+”时代的管理进化 互联网在不到20年的时间里改写了大部分的商业规则，试问哪一次创新的力量，哪一次经济领域的革命能营销如此广泛，进化如此迅速？ 电话——71年 电力——52年 电视——30年 互联网——10年，覆盖了美国50%的人口 移动互联网——几年，就覆盖了全世界超过50%的人口。 移动互联网，PC互联网本质完全不一样 LBS：让消费者与企业的连接在地址位置上更加 精准，让人与人、人与企业可以随时定位连接； 社交软件：无须趴在电脑前敲键盘，互动、沟通和分析变得更为便捷和频繁； 碎片化：不像PC互联网时代依赖搜索引擎、门户网站 千万像素：随时随地上传图片、微视频、UGC（用户生成内容）频率和数量大大增加。 世易则事异，事异则备变” ——韩非子 “互联网+”时代的 瞬变和预警 1 “互联网+”时代的瞬变和预警 VS 7个瞬变 5个预警 技术的进步 过去的成功 路径的依赖 增长的放缓 机构的变化 “互联网+”时代的7个瞬变 群体 之变 创新 之变 路径 之变 市场 之变 “互联网+”时代的7个瞬变 “互联网+”时代的7个瞬变 趋势 之变 “互联网+”时代的7个瞬变 互联网解放了我们的时间，给予我们选择的自由。现在又让我们摆脱了空间的束缚。 ——在线视频网站马芬网络创始人 希尔米·奥兹加 第一个阶段 （20世纪90年代） YAHOO!和Goole时代，消费者在这个阶段扮演的是信息接收者，是单向的人找信息阶段。 YouTube\Facebook\Twitter\新浪微博、人人网时代、连接人与人，消费者在这个阶段扮演的是信息生产者的角色，可以进行双向的分享和互动。 SoLoMo(社交+本地化+移动）为特征的时代，这个时代正在开启。 第二个阶段 （21世纪00年代） 第三个阶段 （始于2011年） “互联网+”时代的7个瞬变 趋势之变：传统企业“互联网+”转型趋势 “互联网+”时代的7个瞬变 形态 之变 这场革命势不可挡。人们心怀对互联的渴望，终将以这种或者那种方式获得它，这就是人类的天性。 ——朗讯首席执行官 本·韦华恩 在线化 在线化已经对传统企业产生翻天覆地的影响，包括： 工作的在线化；营销的在线化；技术开发的在线化；…… 个性化 所谓模仿型、排浪型的消费已经过去，个性、多样化的消费已经到来。 去中介化 在移动“互联网+”时代，你就是自己的中介。 碎片化 时间碎片化；信息碎片化；需求碎片化；…… 去中心化 去中心化，不是“不要中心”，而是“创造出更多的中心”，鼓励“创造自己的中心” “互联网+”时代的7个瞬变 形态之变：“互联网+”会颠覆传统商业模式 管理 之变 “互联网+”时代的7个瞬变 组织转型的彻底程度取决于领导者对“组织”这个概念的颠覆程度，也就是 俗话说的“毁三观”要“毁到什么程度”。比如，是否认为组织所谓的基业常青，其实大可不必存在?甚至连组织本身都没必要存在？如果能够完全归零，从原点重新构建，才可能体会到互联网时代的力量。 ——逻辑思维创始人 罗振宇 企业在“互联网+”进化后，更加科学、节点闭环的网状结构应运而生——高度扁平化、点与点之间相连，与消费个性化需求达到融合和共振。 层级与扁平 互联网时代的管理，需要减少层级之间互相汇报而浪费的时间，始终保持扁平的组织机构，提高决策速度。你的“互联网+”之后是否还是沿袭传统的管理方式呢？ 等级与对等 移动互联网造就了个人能力的崛起，信息能力的增强，与客户连接的顺畅，畅行“自由与责任”的文化，才能给人才以自主，给员工广阔的空间。你的企业在“互联网+”进程中吗？ 控制与自主 雇员或许在未来仅仅是一小部分，更多的是平台上的股东制、合伙人制，才能让组织更适合于移动互联网时代的人才。 雇员与合伙 “互联网+”时代的7个瞬变 移动互联网的信息机制变化，首先改变的应该是人的分工和协作方式，于是要改变组织结构方式。 结构与裂变 互联网的到来，全球各地的人们通过互联网聚集在一起，利用各自的技巧和能力，共同完成了很多复杂的任务并构成及其庞大的事业。 分工与协作 互联网精神的本就是：开放，开放，开放。 遗传与突变 “互联网+”时代的7个瞬变 技术的进步 技术的进步，催