主力店管理要.pptVIP

万达广场主力店管理要点;责任划分 管控要点;依据：《房产租赁合同》、《物业管理合同》； 界面划分： 各业态管理区域分界点、设备设施管理职责、特殊约定等； 相关费用： 能源费单价（单价、损耗比）、计算周期、加时费用、有偿服务费用等；;1、遗留问题 2、设备设施的管理 3、档案资料的管理 4、日常沟通 ;结构、防水的渗漏： ;施工漏项： ;销售合同的特殊约定 ： ;机房管理标准的确定，尤其工程管理相对薄弱的主力店； 特种设备安全运行隐患的检查、抽查： 例如：电扶梯梳齿板的完好性、安全检验合格证的张贴，尤其超市推车、运货，对坡梯盖板的损伤；;机房改库房； ;广场接管、开业后，所有设备的资料（合格证、图纸、合同、检验报告等）统一由商管公司保管，各主力店日常使用时可提供复印件；自行安装的设备除外； 年??、换证等工作时，可提供原件、正本，但工作完结后立即收回； 由于各主力店设备设施日常运行管理有所不同，故此不作统一规定，但标准不可放松，相关重要运行资料，务必提报商管公司备案，如：年度维保计划、重要设备的维修记录、突发事件设备设施维修、更换记录等；;季节更替、大额费用支出前，主动提醒相关主力店准备相关工作； 例如：水处理、开停机检查、供暖费结算缴纳等等； 对日常工程管理力量比较薄弱的主力店，主动给予帮助、指导、培训，以达到我司的要