2013年度绩效考核计划2.docVIP

舟山恒尊地产有限公司 2013年度员工绩效考核工作计划表 时间 参与人员 考核内容 地点 组织部门 2013.12.15前 全体员工 完成附件1、附件3中 需本人填写部分 自行安排 各部门 2013.12.20前 直接领导 完成附件1、附件3部门员工评语及评分 自行安排 各部门 2013.12.20-25（不定时） 全体员工 完成附件2内部测评表 公司本部及各项目部、售楼处 综管部 2013.12.30前 分管领导 完成各分管部门的员工评语（附件1） 自行安排 综管部 2013.12.31前 办公室人员 完成所有考核对象分数统计、资料归类 公司会议室 综管部 2014.1.10前 公司高管及部门负责人 组织各部门年终绩效考核 总结会 公司会议室 综管部 部门 分管领导 直接领导 工程部 陆总、戴总（根据分管项目） 李恩红 销售部 薛总 郑 燕 计财部 唐总 於艳琴 综管部 唐总；薛总（策划人员） 雷红莲 成本采购部 戴总 丁五龙 前期部 周总 李宏伟 具体考核内容详见第2-8页附件《员工年终绩效考核管理办法》。 填表要求：所有表格可黑色钢笔手写，也可以电子版形式填写（电子版格式要求：宋体-小四-固定行距20），各位考评对象只需填写和打印附件1、附件3（请正反面打印）。附件2、附件4由综管部统一打印并组织填写。 附：员工年终绩效考核管理办法 员工年终绩效考核管理办法 （2010年12月颁发) 总则：为全面了解、评估员工工作绩效，建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。 范围：本办法适用于公司所有正式员工。 目的：通过考核，全面评价员工的各项工作表现，取长补短，获得努力向上改善工作的动力。 考核内容：以岗位职责为主要依据，以个人自我认识为主要考核内容，考评小组按公司组织架构组建，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合，具体考核内容见公司员工考核表。 考核时间：年度考核在每年年底举行，具体时间由总经办决定。 考核形式有：自我鉴定、上级评议、同级评议、下级评议等。根据各岗位不同，分别选择或综合运用。 考核程序：由综管部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核小组成员分组安排等。 考核对象完成自我鉴定表，并按要求完成年终绩效考核表中个人填写部分，综管部组织完成内部测评表评分，普通员工将自我鉴定表和年终绩效考核表交由直接领导，直接领导将自我鉴定表、年终绩效考核表交综管部，最终召开总经办会议统一讨论考评对象考核等级。 考核分数等级：优秀、良好，合格，不合格四级。 综管部将考核结果及考核评语对考评对象公开，经考评对象确认后存于员工档案。 考核结果具有以下效力： 1、决定员工职位升降的主要依据。 2、与员工工资奖金挂钩。 3、决定员工的奖励与惩罚。 4、决定对员工的解聘。 十二、本办法由综管部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效，自2010年起正式执行。 附件1、自我鉴定表 附件2、内部测评表 附件3、年终绩效考核评估表 附件4、年终绩效考核分数统计表 附件1、自我鉴定表 姓 名_ 成本采购部 职 务___ 2013年 12月 (请遵照以下格式) （过去一年的工作总结） （个人填写） 来恒尊地产公司已经有半个月了，整洁明亮的办公环境、现代专业的办公设施，都在映衬着做事的专业和严谨，很荣幸自己能加入这个团队。在实际根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制提供一些合理化的措施，为公司及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见。根据公司的规定并结合实际情况，对合同进行跟踪管理，成本跟踪控制。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。遇到工作困难，及时向领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。服从公司领导的工作安排，积极做好工作。 ????在工作中积极参与公司的招投标工作和预算工作。总是服从公司领导的工作安排，合理、科学地运用 时间，??? ??? 积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步增强工作责任感。 ??? 今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则增强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。 ??? 五、 运用 工作之余的休息时间增强学习。 ??? 平时留心收集上海市有关现行的定额资料文件，并增强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。 过去一年各方面的表