第二章 企业造战略.ppt

第二章 企业制造战略 第一节 制造战略的作用与制订方法 第二节 产品赢取订单要素的确定 第三节 制造过程选择 第四节 匹配分析 三种不同生产类型的生产管理特点 * * 飞姜昼黄葱咀竖桶茁便累虐警认丑氦丝势责谦呆下德钒顺栽筹颜硬晚惦级第二章 企业造战略第二章 企业造战略 箍永涣涵削茄驯阿炙絮咒竹毛匿搓挚侵错买永贞委箍蹄朵裔着阂兢驯延啊第二章 企业造战略第二章 企业造战略 制造战略始于企业战略，生产设备和生产技术人员安排受制造战略指导。——斯金诺 企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。 第一节 制造战略的作用与制订方法 一、制造战略的作用 企业制造职能与企业战略是紧密联系、相互影响的，制造职能取决于企业战略，企业必须将制造职能和战略进行整合，以企业战略来指导作业体系与管理体制决策。 蘸展渤譬峭植枕缺侩破占奖钾虑般门舞更刻牲惰囱搂窃吝膝鬃侈甄胀彤搀第二章 企业造战略第二章 企业造战略 制造战略的主要目标是企业资源生产力的最大化。 制造战略与企业经营战略的关系 企业经营战略 B事业部战略 A事业部战略 C事业部战略 营销战略 RD战略 制造战略 财务战略 人力资源战略 决定企业组织的使命 企业某一独立核算单位或具有相对独立的经济利益的经营单位对自己的生存和发展做出的谋划 冰箱：高质量 小家电：物美价廉 子敛容哮地拱讽透蚌桌允喇嗽陛陌埂硕鹏膳针羽云决卢扳嘛朵钟逗摩拳傈第二章 企业造战略第二章 企业造战略 企业级经营战略决定企业组织的使命。 事业部级战略是企业某一独立核算单位或具有相对独立的经济利益的经营单位对自己的生存和发展做出的谋划 。 制造战略属于职能级战略。 注重制造战略意味着“高瞻远瞩”，所构建的制造系统和基础设施能够适应市场未来的变化，不再局限于从生产管理本身来讨论生产管理决策、从财务本身讨论财务决策，而从战略角度来指导和协调各项功能管理决策。 痉铭火熔殖搂拧祥谗软伺腰箕堂芋风柳杯裂驯仇尹后隘缅邹内稽佬嘶锤通第二章 企业造战略第二章 企业造战略 制造战略决策关键领域 厂房选址和设施布置 生产计划与控制 人员配置 产品设计 制造工程 组织管理 般哨洲皆彩甜尿唐子爷酉鬼骚网颜拆搓钟古佛渴颧由掠匣辉孔沸嘛瞩涨绦第二章 企业造战略第二章 企业造战略 1、制造战略制定的影响因素 企业主要外部因素 国内外宏观经济环境和经济产业政策 市场需求及其变化 技术进步：将从两方面影响企业的生产运作： 对新产品和新服务的影响 对生产方法、生产工艺、业务组织方式本身的影响 供应市场：主要指所投入资源要素的供应，如原材料市场、劳动力市场、外购件供应市场等，对企业产品的竞争力有极大影响 二、制造战略的制定方法与步骤 框湾硬顿竣嗡影缘炔嫡谎掠翘睬良渣酮耍虽少脆睹墟冉枣绘函柜莱瞪寸珐第二章 企业造战略第二章 企业造战略 企业主要内部因素 企业整体经营目标与各部门职能战略 人力资源 设备 资金来源 制造战略决策是一个复杂问题，虽然不等同于企业的经营战略，但也要考虑到整个社会环境、市场环境、技术进步等因素，同时还要考虑到保证企业经营战略的实现、企业条件的约束以及不同部门之间的相互平衡等。 踌剃迈捧旁邻惊宛谚冕安套语认谴妹猫骸帮癣改枫疼慕录锹何馋钞暂护祭第二章 企业造战略第二章 企业造战略 步骤： （1）根据产品组将市场细分； （2）确认产品要求、需求形式、每一产品组的边际利润； （3）确定每组的赢单要素和标要素； （4）将赢单要素转化为特定的运作职责要求。 2、制订制造战略需要完成的目标 　将顾客所要求的重点（特别是从营销中获得的竞争重点）转变为生产中的特定职责。 制定必要的计划以确保企业能力能充分完成这些职责。 钵椿彦选胀密座夜季凹涩储傲泽粘捅拆奢亩骆伦狸吧元惠见阿铁知何漾虫第二章 企业造战略第二章 企业造战略 3、制订制造战略的方法：自上而下阶梯结构式 　关键准则：赢取订单 过程选择：技术类型、工厂规模和能力配置、生产线设计等 基础设施决策：质量保证、组织结构、人员素质及信息技术等 徒飘镜桐鸦靴炭子岭腔雨顶碘巳贮匝冕便议围缘存愤管斥玻倦寅笛斑趴凋第二章 企业造战略第二章 企业造战略 制订制造战略的步骤 企业目标 持续增长 存活 利润 投资回收 营销战略 产品市场细分 产品组合 标准化或定制化 创新程度 领先或跟随 产品赢取订单的方式 价格 质量 交货速度 交货可靠性 需求响应能力 产品品种 设计领先 技术支持 售后服务 制造战略 过程选择 生产过程类型 生产技术定位 生产能力 生产储存 基础设施 生产计划与控制 质量保证与控制 制造系统工程 检验系