责任成本 管理体系自邝业指引.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件 编号： FT-CB-ZY005 版本：1.0 责任成本管理体系作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目标： 为提高成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理体系,为公司建立责任成本体系，特制定本管理指引。 适用范围： 复地集团房地产开发相关各职能部门。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 责任成本体系：是指明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。 责任主体：在相关业务过程中，承担相关责任的部门。 责任范围划分方法：建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围。 反馈指标：以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项目成本特性，单一反馈指标高低并不能如实反映成本理性。 评价部门：在各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，计算并提供反