项目计划变更 管理自邝业指引.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 项目计划变更管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目标： 建立区域公司计划调整机制，使计划对项目开发工作更具指导意义。 适用范围： 本作业指引适用于复地集团开发的项目计划调整及变更的控制。。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 部门职责 4.1 项目部：提出项目计划变更申请，并对计划变更提供建议。 4.2 工程管理部：组织职能部门对计划变更申请的初审；协调计划变更的修订；汇总编制计划变更方案并备案； 4.3 区域领导层：审核计划变更方案； 4.4 集团工程管理中心：审核计划变更方案，向主管副总裁提供专业建议； 4.5 集团主管副总裁：审批计划变更方案。 作业内容： 5.1 计划变更提出 5.1.1 每年6月中旬，区域项目部经理根据年度计划、上半年计划实施情况提出项目计划变更申请，并提交区域工程管理部； 5.1.2 区域工程管