IT时代职场的8条新规则.docVIP

IT时代职场的8条新规则.txt——某天你一定会感谢那个遗弃你的人，感谢那个你曾深爱着却置之你不顾的人。做一个没心没肺的人,比什么都强。________舍不得又怎样到最后还不是说散就散。旧的规则在被打破，新的规则正涌现出来。这些“规则”今天并非被大多数人所接受——事实上，多数尚未被人接受。但是已有越来越多的人开始这样工作了，或许在不远的将来大部分人都将这样工作。并非所有这些工作方式都适合你或你的公司，但至少考虑一下这些观点。在某些情况下它们将会是更好的工作方式，能够成为好的转变。 　　“拒绝改变的人只会走向腐朽，唯一拒绝进步的人类机构是坟墓。”——Harold Wilson 　　NO.1 合作是新的生产力 　　我们有各种会议，有各类小组，但最终我们大部分还是单干，在大多数情况下现在还是靠单干这种方式。但想想维基百科：如果每篇文章由一名作者所写，然后通过传统的编辑和出版方式，那么多的文章永远也无法完成。更不用提当中难免会碰上困难和如此浩大的项目中的合作成本。一群人通过合适的方式合作比以传统的方式单干显然要更有效益得多。 　　“在人类（也包括动物）历史长河中，只有那些学会合作并最善于随机应变的才能生存。”——查尔斯-达尔文 　　NO.2 没必要非得待在办公室 　　有了移动计算，在线程序和协作进程，工作能够在任何地方完成。更多的人开始远程办公，更多的人开始成为自由职业者或者顾问。 　　如果你陷入传统思维方式中不能自拔，使劲儿想想到底有哪些事情是必须在办公室里完成的。有时候在办公室里办公确有其正当理由，但是通常那些障碍都有解决的方法，你只是还没找到。 　　分散办公地点的好处有很多。工作者更自由、更快乐，并对他们的工作更有热情。工作不再是繁重乏味的苦差，灵活的工作安排对很多人的生活方式都有好处。实际上真正重要的不是工作者在场，而是工作正在被完成。 　　NO.3 团队越小越好 　　对很多确定了工作团队的项目来说，小团队工作更为出色。它更快，更灵活、敏捷，更少官僚主义，更加有创造力。 　　只有几个人的创业——有时候只有三四个人——往往能创造出卓越的产品，因为他们做的是小而精并且容易的事情。他们不会给产品安上繁多而无用的各项功能，他们不用担心写的技术规格能否被批准，没有那么多的官僚形式主义。他们做的就是写出代码并使之有效，并尽可能迅速，因为如果不这样他们就会被市场淘汰。小的团队是精悍且渴望成功的，更有自由和创新精神。 　　NO.4 沟通与放弃 　　在传统模式下，文件到达信箱里，然后你开始逐一处理直到结束。不幸的是对很多人来说有一点儿吃不消了，因为有太多的文件需要处理。 　　在新的模式下，沟通交流从未停歇——电子邮件、即时通信工具、微博、论坛里的帖子等等，都不会停下脚步。它是永无止境的。 　　在这股潮流下你应该如何工作呢？我们不会试图照单全收，而应该各取所需，时不时来看看有什么新的情况，而且不用担心会错过什么。所以你找你感兴趣的，搜索你所需要的，然后选择那些对你来说最重要的。 　　你能够回复每一封电子邮件吗？不能——所以回复那些重要的，并把其余的存档。你对你的行业里的任何事情都了如指掌吗？不。所以关注你感兴趣的东西，你能从你的朋友圈子里或者你读的博客里找到有用的东西。 　　MO.5 开会糟透了 　　传统的工作方式包括没完没了的会议，一般需要一小时或更多。这些会议能花掉你半天甚至更多的时间。加上那些单独会议——在午餐时或喝点东西的时候，在办公室，开会时间甚至多过工作时间。 　　很多时候，这些会议是无聊的，简单一个电子邮件或电话就能取而代之。大多数人知道这一点。但一切还是照旧。 　　学会通过以下手段来完成一次会议的任务吧：一封电子邮件，一个迅速的电话，一个迅速而醒目的即时通信工具，必要的话进行一次在线群聊。通过在线工具来协作，比如上面提到的这些。把会议的数量保持在最少限度。 　　“当你什么都不想干的时候，开会是个好主意。”——John Kenneth Galbraith 　　NO.6 开放的资源比封闭的好 　　不要做一个闭关的保护主义者，对外开放。负责任，公开版权，允许人们分享，同时允许别人作贡献。 　　传统方式是保持秘密，不让别人知道你的内部信息。只有内部人员参与合作。如果有人想不付钱而分享你们的信息，你会告他。 　　开源模式则在很多情况下更好地工作。它允许人们贡献，认识到不光是那些被选中的少数人有创意和才能。它允许人们分享，认识到思想传播得越广才越有价值，艺术家越被广泛接受才越有价值，一个程序越流行才越成功。 　　这种模式能被很多行业运用，从出版到在线程序到信息工作者等等。 　　NO.7 休息和工作同样重要 　　在传统模式下，人们为了尽可能完成任务和在职业生涯上取得成功而长时间工作。但是，随之而来的是大量的精疲力尽和对工作的不满以及频繁的员工跳