分层滚动绩效考核博弈机制、实施效果与对策分析.pdfVIP

分层滚动绩效考核：博弈机制、实施效果与对策分析 孟祥林，沈长月 (华北电力大学，保定071003) 【摘要】 分层滚动绩效考核是定性与定量考核相结合的考核方法，在实践中有一定成效，但 潜在问题也是相当严重的：软化了可量化的硬性指标；加大了部门之间的不平衡；过分强化了考 核者权利。考核过程本质上是一个博弈，员工和管理者都想获得效用最大化。为解决这些问 题，必须探索高效的实施策略：首先要用科学的考核模型来确定考核内容、考核权重等重要因 素；其次要对员工实行断面切入激励模式。 【关键词】 分层滚动绩效考核； 博弈机制； 实施效果； 对策 【中图分类号】F272．92【文献标识码】A 一、分层滚动绩效考核及其博弈机制分析 (一)分层滚动绩效考核的实施过程 分层滚动绩效考核分为月度、季度和年度三个步骤滚动进行，季度考核在月度考核结果上进行，年度考核在季度考核 结果上进行。在考核前成立考核小组负责对本部门员工的月度、季度和年度考核的动员、组织和总结，考核小组成员中必 须有一定比例的非本部门成员加入。年度考核结果作为员工晋职、晋升和降低岗位工资的依据。具体按如下方式操作： 1