017莱钢.doc

17提升钢铁企业发展品质的管理 莱芜钢铁集团有限公司 莱芜钢铁集团有限公司（简称莱钢）始建于1970年1999年5月改制为。经过3年的建设发展莱钢已形成以钢铁业为主导，钢结构制作与建筑、房地产开发、粉末冶金与制品、黑色矿山采掘、加工、运输等与钢铁相关产业共同发展，集生产、开发于一体的特大型钢铁企业。总资产328亿元.7万人；控股莱钢股份等2子公司，拥有10个直属单位和4个全资法人单位。，，00万吨钢。 全流程系统优化与技术进步并举，使主体设备产能不断实现突破，中小型和H型钢两条具有上个世纪90年代国际先进水平的生产线，分别由40万吨和50万吨的设计能力，提升到100万吨和107万吨。2003年以来，莱钢的钢产量提升速度在全国冶金行业前20家重点企业中位居第一。 3.推进产业升级，改善产品结构 以主体装备大型化提高资源利用效率，为优化产品结构创造条件。在装备大型化中广泛应用新技术推进产业升级。莱钢通过跟踪世界钢铁行业前沿技术，与俄罗斯、德国、法国等国家广泛合作，了高炉顶燃式热风炉、高炉炉底烧蚀监测等国内外领先的十大亮点技术其高炉冷却壁检漏技术填补了国内钢铁行业空白从莱钢引进了多项国内外领先的炼铁技术国外家钢铁公司看好莱钢的先进技术有的已经达成合作意向H型钢产品规格从中型向两头拓展，建设成大、中、小规格齐全的H型钢生产基地；由窄带钢拓展到中宽带，增大了板带钢的比例；在大量减少螺纹钢的同时，增加三级螺纹钢的比例，满足市场的高层次需求。莱钢大力压缩长线产品，由以螺纹钢和窄带钢为主，调整为以型钢、板带材、特殊用钢和优质钢材为主，板带比达50%以上。 （三）拓展企业功能，建设循环经济运行模式 莱钢以工业生态学理论为指导，以资源的高效利用和循环利用为核心，遵循“3R”原则（减量化、再利用、再循环），实现两提高、两降低（提高资源效率，提高吨钢减负量，降低吨钢生态包袱，降低末端排放量），完善三大功能（钢铁制造功能、能源转换功能、 社会大宗废弃物消纳处理功能），确立了循环经济运行体系。 1.建立资源循环利用的工业生态链 莱钢从2001年开始进行工业生态学理论研究，遵循“生产过程无废物”的理念，科学系统地实施了资源、能源的节约与综合利用战略，使资源、能源合理配置，并得以多级利用和高效产出。 打造工业生产的产业链。莱钢以主导产品之一“H型钢及新型墙体材料发展，在竞争中形成自己的优势。100万吨的矿渣水泥项目；开发焦化煤化工产品。 深度拓展节能空间。积极推行清洁生产，将能源利用与工艺结构调整有机结合，拓展能源充分利用的领域。开发煤气利用途径，提高煤气的综合利用率；加强氧气平衡问题的研究，减少因供求不平衡带来的能源浪费；拓展蒸汽利用范围，根据季节特征，研究开发工业生产过程产生蒸汽的利用途径；研究低污染物燃烧工艺，回收利用低温余热资源。多渠道挖掘二次能源利用潜力，尤其是充分挖掘烧结、炼铁、炼钢等生产工序能耗的潜力，使莱钢冶金厂区的能耗逐年降低，转炉系统实现了负能炼钢。 固体废物综合利用干熄焦等项推进循环经济发展的关键技术成国内掌握绿色技术最多的钢铁业和先进技术的研发、应用基地TRT发电技术，回收高炉余能发电，仅按先期投入的3# 750立方米高炉发电机组的工作状况计，年可增加效益820万元。实施该项目，收到了减少噪音污染、调整高炉炉顶压力、减少设备损耗、降低维修费用的综合效益。莱钢与中国钢协冶金科技发展中心成立了北京钢协冶金科技发展有限公司，共同推广莱钢拥有自主知识产权的具有国际领先水平的节能环保技术。国第一个推广高炉干法除尘会议突显人文， 把人的发展作为企业的发展目标之一，在企业发展的过程中，让员工与企业一同成长，在追求企业的生存价值中，充分体现人的价值，将莱钢建设成员工安居乐业的美好家园。 1.重视人的价值，提升管理的境界 坚持“双层双元”原则。所谓双元，就是作为企业，一要考虑自身的发展，二要考虑员工的发展；所谓双层，即一个企业要注意双元的发展，而员工既要想到个人的发展，也要想到企业的发展，没有企业的发展就没有个人的发展。激发员工将个人的理想追求与企业的发展目标融为一体，实现企业发展与个人发展的“双赢”。莱钢用发展解决人员多、历史负担重的问题，曾郑重向社会和员工承诺：绝不让一个热爱莱钢的员工受下岗之苦。 在企业管理中融进更多的文化因素，将企业文化的精髓融入战略研究、企业改革、资源配置、科技进步等企业管理的各个环节，营造了有利于企业与员工共同发展的和谐氛围。让企业固化下来的文化理念转化为员工的自觉意识和行为方式，使之被广大员工所认同并创造性地运用于实践。大力塑造“莱钢人”的品格，使“莱钢人”成为一个特定的称谓，成为一种精神和风貌的标志，以人的优秀品格塑造企业的品格。 2.培育大家庭的情怀，激发员工的潜能 倡导“大事业的追求，大舞台的胸怀，大团队的精