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生产计划与控制 （胡立涛 重庆大学 2013.3.23学习笔记） 1、生产的概念 定义：生产就是将生产要素，通过生产转换，产生财富或效用。生产要素包括：生产对象、劳动力、生产手段与生产信息等。 图1 生产活动过程示意图 1、形态转换这个我可以理解，生产活动过程物质加工等。 2、场所转换，包括企业内部搬运与外部运输，也包括物流企业的业务过程。 3、时间转换？不明白。就是库存等，改变价值。 就生产管理而言，其实定义过大时间上不利于准确把握事物性质。但凡是经营活动，都符合上述定义。定义了等于没说。在此就不讨论这个问题，没什么必要。 2、生产管理的基本职能 生产管理也是管理，管理一般分为四职能论与五职能论。不具体分，有如下说法：计划、组织、执行、协调、领导、控制。西蒙认为管理就一个职能，即决策。其他活动都是为决策服务。 生产管理基本职能，就是计划、组织与控制。其具体活动如表1所示。 表1 生产管理基本职能与活动 计划 组织 控制 基本活动 1、设定目标 2、实现措施安排 1、组织机构设置 2、组织间业务运转 1、与计划对比，使结果与计划相符 3、生产系统的构成 供应链环境下，生产系统由6部分构成：供应商、用户、投入、转换、产出与管理。其根本还是围绕“供-产-销”进行，只是在现在激烈的竞争之下，生产系统用户和供应商有更紧密关系。 就产出必须是有效产出而言，必然导致与客户关系紧密。就库