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关于集团公司加强对子公司的财务管控的探讨 杨 贞 姜新 1、武汉西四环线高速公路建设管理有限公司 湖北武汉430000；2、湖北省省直机关第三幼儿园湖北武汉430000 【摘要】本文阐述了集团公司及子公司的财务管理模式，并从建立相应的财务制度、建立集团资金结算中心等方面探讨了集团公司如何加强对子 公司的财务菅控，对提高集团公司财务管理水平，实现发展战略具有重要意义。 【关键词】集团公司 子公司 财务管控效益 中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1009-4067(2014)13-207-02 集团公司内各子公司都是独立的法人主体，承担着一切民事义务和 原则，结合自身的特点，制定子公司的财务管理实施细则。 责任，具有自主经营、独立核算、自负盈亏的职能，在生产经营上具有 (四)建立统一的财务预算制度 相应的独立性。但作为集团的成员，受集团内部管理体制及章程制约。 财务预算制度是集团与子公司之间控制的标准、考核的依据，是推 接受集团公司的统一领导，其行为必然要符合集团的战略部署，考虑与 行子公司财务管理规范化和科学化的工具。在预算管理中，集团对子公 集团整体目的协调一致，同时谋求本单位利益最大化。